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北京和君咨询有限公司
2012年12月19日;目录;改革开放之前靠国家拨款发展起来的企业——华北制药、东北制药、太原制药、新华制药等“四大家族”企业；
国家大量投资、分配大量人才、产品统一调拨——国家既是投资者、又是管理者、还是消费者；
路径依赖限制了对环境变化的感知，在市场化竞争中慢慢落伍，有的举步维艰，有的惨遭淘汰，只有锐意进取的企业才能获得新生；
改革开放初期抓住短缺机会发展起来的企业——三株集团、红桃K、沈阳飞龙等；
抓住市场短缺的机会，靠一两个产品或独特的模式快速发展起来；
产品开发能力，影响着企业的竞争能力；产品生命周期，决定着企业生命周期；
抓住体制转轨机会，迅速转制发展起来的企业——扬子江、天士力、齐鲁制药、民生药业、神威药业、康恩贝制药、石药集团、哈药集团等；
抓住了国退民进机会，摆脱体制??缚，采用先进机制，释放活力；
抓住了市场扩张的机会，开发出好产品、创造出好模式，企业持续成功；;抓住某一产品领域，迅速捕捉市场机会发展起来的企业——江苏先声、修正药业、四川科伦、仁和集团、江苏恒瑞、九州通；
善于发现市场机会，专注某一新产品领域，敢拼敢打；
在激烈的市场竞争中诞生，从容应对竞争是他们的天赋。
发挥资源优势，把握传统与创新机会发展起来的企业——同仁堂、云南白药、片仔癀；
能在继承的基础上创新，使企业生存和发展；
不能创新的资源型企业，就走向没落。
抓住产业整合的机会，利用资本投入迅速扩张发展起来的企业——国药集团、华润医药、上药集团等；
靠并购迅速做大却忽视产品经营昙花一现的企业——三九、东盛、华源。;;;短缺;目录;何为企业的核心竞争力？;企业核心竞争力的代表性观点;何为企业的核心竞争力？;;1961-1964年间，辉瑞共收购了14家药品公司;年份;天士力的核心竞争力;同仁堂的核心竞争力;哈药的核心竞争力;报告期;修正的核心竞争力;目录;葵花药业的核心竞争力是什么？如何强化？;讨论;和君同行 共铸伟业
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