“6S”宣传资料.docVIP

6S的定义和效用 一、 6S的目的 6S活动提出的目标简单而明确，就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。6S的倡导者相信，保持公司干净整洁，物品摆放有条不紊，一目了然，能最大程度地提高工作效率和员工士气。让员工工作得更安全、更舒适，可将资源浪费降到最低点。 6S的疗效有： 提升企业形象 ☉干净整洁的工作环境，会使顾客产生信赖感。 ☉有信心欢迎客户、合作伙伴、官员、社会团体来观摩，会成为学习榜样。 提升员工归属感 ☉人人变成有素养的员工。 ☉员工有成就感、满足感。 ☉易产生改善的意愿。 浪费减少 减少资金、形象、人员、士气、场所、效率、品质、成本方面的浪费。 安全保障 ☉各种区域清晰明了。 ☉通道明确、畅通。 ☉不会到处随意摆放物品。 效率提升 ☉一目了然的工作场所。 ☉好的工作气氛。 ☉有素养的工作的伙伴。 ☉物品摆放有序。 以上的疗效自然会提升效率、增加利润、安全保障。此外，品质保障的基础在于认真对待任何事情，不“马虎”。6S就是要提升人的品质，去除马虎之心，只有这样，产品的品质才可能有保障。 二、6S的定义 6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因前五个单词日语的罗马拼音均以字母“S”开头，加上安全，故简称为6S。 没有实行6S的公司，触目可及地感受到现场的脏乱，例如桌椅的零乱放置、文件资料的散乱摆放、办公设备上布满了灰尘和蜘蛛网等等，整个公司显现了脏污与零乱的景象。员工在公司中显得松松垮垮，规定的事项，也只是起初两三天遵守而已。 改变上述公司的面貌，实施6S活动最为适宜。 1S整理：区分要与不要的东西，工作场所除了要用的东西外，一切都不放置。目的是将“空间”腾出来活用。 2S整顿：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。目的是不浪费时间找东西。 3S清扫：清扫工作场所内的脏污，并防止污染的发生。目的是消除脏污，保持工作场所干干净净、明明亮亮。 4S清洁：将上面3S实施的做法制度化、规范化，维持其成果。目的是通过制度来维持成果。 5S素养：人人依规定行事，养成良好的习惯。目的是提升“人的品质”，成为对任何 工作都持认真态度的人。 6S安全：预防为主，安全第一。 三、6S的效用 6S的五大效用归结为5个S，即SALES、SAVING、SAFETY、STANDARDIZATION、SATISFACTION。 6S是最佳推销员（SALES） 顾客对被称赞为干净整洁的公司有信心，乐于下订单。口碑相传，会有很多人来公司参观学习。 整洁明朗的工作环境，会使大家希望到这样的公司工作。 6S是节约家（SAVING） 降低很多不必要的材料，减少寻找的浪费，可节省很多宝贵时间。减少浪费，能帮助您提高工作效率。 6S对安全有保障（SAFETY） 宽敞明亮、视野开阔的工作场所，令人心旷神怡。遵守定位放置规定，危险处一目了然。走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作顺畅。 6S是标准化的推动者（STANDARDIZATION） 按“3定”（定点、定容、定量）、“3要素”（场所、方法、标示）的原则规范现场工作。大家都正确地按规定执行任务。程序稳定，带来品质稳定，成本也稳定。 6S形成令人满意的工作场所（SATISFACTION） 明亮、清洁的工作场所。员工动手做改善、有成就感。能造就现场全体人员进行改善的气氛。 第二章 实施6S的方法 整理 将工作场所的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。 1. 目的 ☉腾出空间。 ☉防止误用、误送。 ☉塑造清爽的工作场所。 工作过程中经常有一些残余物料、待修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍工作，包括一些已无法使用的工具、样品，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。 工作现场摆放不要的物品是一种浪费： ☉即使宽敞的工作场所，也将愈变愈窄小。 ☉文件架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 ☉增加了寻找工具、资料等物品的困难，浪费时间。 ☉物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难。 如上种种，若不及时加以整理，将起连锁反应，浪费和损失不断扩大，恶性循环开始。 2. 注意点 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置，这是6S的第一步。 3. 实施要领 自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得见和看不见的地方（如设备内部、办公桌椅底部等）。 （1）制定“要”和“不要”的判别基准。 （2）按基准清除不要的物品。 （3）重要的是物品的“现使用价值”，而不是“原购买价值”。 （4）制定废弃物处理方法 每日自我检查 清除不要的物品时，应注重以下几个着眼点： ☉工具箱、抽屉、橱柜中没有杂物、书包杂志、空罐及损坏的各种物品。 ☉是否有长时