企业案例讲述.ppt

案例内容（续） 3、案例中的这位分公司总经理设置目标的方法不是最佳的方法。他使用了传统的目标设定法，指令性的下达目标任务给中层经理们，没有让下属很好地参与目标的设定，不能很好地激励下属的工作热情。如果是我，我会提出分公司的目标任务，交给下属经理和员工去充分讨论，集思广益，最后修改形成一个可考可行的目标。在目标制定的过程中，还应注意以下几个问题： * 案例内容（续） （1）目标要略高于公司当前的生产能力，保证公司全体员工经过一定的努力能够实现。 （2）保证质与量的有机结合，尽可能量化，确保目标考核的准确性。 （3）目标期限要适中，目标设置可以与年度预算或主要项目完成的期限相一致。有利于目标的监督考核，也有利于公司长期稳定发展。 （4）目标数量要适中，目标少而精，有利于在行动中保证重点项目的实现。经讨论设定目标后，作出一份《目标检验表》对目标进行控制，随时了解目标实施情况，及时发现问题，协助解决问题。必要时可以根据环境的变化对目标进行一定的修正。 * 案例内容（续） 该案例的问题： 1、 当他们没有得到集团公司总裁的目标时，分公司总经理能够拟订可考核的目标吗？怎样制定？这些目标会得到下属的认可吗？ 2、 对于分公司来说，要制定可行的目标，需要集团公司提供什么信息和帮助？ 3、 这位分公司总经理设置目标的方法是否是最佳方法？ * 案例2.东方电气公司 （1）案