人力资源开发与管理概论程序.ppt

为什么 当今的中国人活得很累、很努力，但是工作效率并不高？ 原因是…… 课程内容 1、人力资源管理概述　 2、战略人力资源管理　 3、国际企业人力资源管理比较与全球人力资源管理 4、人力资源规划 5、工作分析与设计 6、员工招聘与甄选 　7、人力资源开发与员工培训 8、员工绩效考评 9、薪酬管理　 10、员工激励 11、福利管理 12、职业生涯规划与人事调整与人才流动 13、劳资关系 14、劳动保护 怎样用最少数量的员工 ，实现企业最大的绩效? 怎样使员工 积极主动、快乐地工作？ 怎样使工资制度是股东、员工都满意的？ 绩效考核：为什么不考就差，一考就死？ 您是贵单位的人力资源吗?是人才资源吗? 人力资源的自然结构对经济发展有什么影响? 人口红利理论 如何对人力资源进行管理? 人力资源管理与人事管理相同吗? 人力资源管理职能的目标 1.帮助组织实现目标 2.有效利用劳动者的技能 3.提供训练有素和良好动机的员工 4.提高员工的满意度和自我实现 5.实现职业生涯的质量 6.与所有的员工交流人力资源管理的政策 7.坚持符合伦理规范和社会责任的行为 8.管理变革　 9.提高应急管理能力和加快循环时间 人力资源部在危机中的职责 教材P4 人力资源管理的主体 一、直线经理与人力资源经理 二、人力资源部门的运作：战略目标、目标、政策、程序 　　　在美国，平均每100名员工就配备一个人力资源专家。 人力资源开发－－国家或地区、企业、家庭、个 人，教育等启智活动，培养人 才、开发潜能、提升质量。贯 穿人的一生 人力资源管理－－各种社会组织，对员工的管理 活动。合理使用，发挥作用， 推动发展 Human Resource Management 　　第一章　人力资源管理概述 第三节　人力资源的开发和管理 人力资源开发和管理的概念及其关系 概念 输入阶段 （受教育阶段） 输出阶段 淡出阶段 （从业阶段） （离退休阶段） 人力资源管理 人力资源开发 Human Resource Management 　　第一章　人力资源管理概述 人力资源开发和管理的概念及其关系 第三节　人力资源的开发和管理 Human Resource Management 　　第一章　人力资源管理概述 第三节　人力资源的开发和管理 人力资源管理的基本原理（1） 系统优化原理 －－ 罗丹砍“手”的启示：群体整体功效达到最优 的原则 激励强化原理 －－ 对企业有利的行为进行激励，以使该行为 继续出现的原理 E A D C B ＋ ＋ ＋ ＋ ＋ 优秀领导人数 杰出人才中被重用的人数 生产力 教育投资 杰出人才数 例：选用优秀领导者的正反馈环 Human Resource Management 　　第一章　人力资源管理概述 第三节　人力资源的开发和管理 人力资源管理的基本原理（2） 反馈控制原理 －－通过反馈对人力资源需求进行控制 Human Resource Management 　　第一章　人力资源管理概述 弹性原理 －－ 人力资源使用过程中有余地，人力资源运行有弹性 （确定编制　员工使用　企业目标　解雇或辞退员工员工晋升） 互补增值原理 －－ 建设团队时，员工各方面因素互补，增值效应 （共同理想　首先品质　合作态度　动态平衡） 利益相容原理 －－ 双方利益冲突时，寻求解决方案，使双方利益相容 （利益有相容可能　让步双方到场　原则性与灵活性统一） 人力资源管理的基本原理（3） 第三节　人力资源的开发和管理 硬功能－－刚性，弹性小 软功能－－柔性，弹性大 软、硬功能的管理内容上有一些交叉和渗透 硬功能 软功能 人员福利 人事档案 绩效考核 薪酬管理 纪律要求 奖惩条例 劳动保护 　… 培训与指导 薪酬与激励 企业文化建设 招聘选拔 社会保障 　… 职业规划与指导　 协调、沟通、激励 弹性工作时间 文化与团队建设 心理咨询与辅导 个性化管理 　　… Human Resource Management 　　第一章　人力资源管理概述 第三节　人力资源的开发和管理 人力资源管理的硬功能和软功能 ☆行为向受鼓励方向发展 ☆在尊敬和喜欢的人面前表现更好 ☆在和谐高尚的气氛中更注意完善自己 ☆人的需求动态开放，有个性差异 Human Resource Management 　　第一章　人力资源管理概述 第三节　人力资源的开发和管理 软功能管理的若干法则 Human Resource Management 　　第一章　人力资源管理概述 人事管理与人力资源管理的异同 相同 管