如何做一个优秀的领导人程序.pptVIP

6、超强的执行力（推卸责任/全力以赴）——视频 但老板要的是结果 7、员工第一、老板第二 属下第一、上司第二 为什么？ 8、公平公正、奖罚分明 9、谦卑低调、总是向别人学习 8、对激怒你的员工 9、对挨过批评、遭遇过挫折的员工 10、对生日、结婚的员工 11、对病倒的员工 12、对有家人来访的员工 * 如何做一个优秀的领导人 一、领导人的理解 1、含义 2、毛泽东 3、就是肯奉献、付出 二、领导人要具备的 1、影响力 A、如何树立您的影响力（霸气） B、业绩、效益（内外） 2、学习力 A、毛泽东说 人活…… 企业对员工付出…… 没有文化的军队…… B、李嘉诚“经验是负债，学习是资产” C、马云说：“世界上最聪明的人 二、领导人要具备的 3、沟通力（说服力） A、世界上没有任何事情是解决不了的 B、沟通/再沟通 C、如何进行有效沟通？（感觉、交流、回应） 4、执行力 A、事做了，但没有结果 B、根本没做 C、传真的故事 D、怎么让你的下属全力以赴？ E、团队出现了问题是谁的责任？ 5、品行 A、诚信从领导做起（龙岗、创新佳） B、用人方面 C、水低为海，人低为王（低调、谦卑） D、尊师者王，尊友者霸，尊己者亡 6、心态 A、积极、阳光 B、激情（马云说） C、自信和敬业 D、乐观和幽默 E、倾听、赞美、微笑、感恩 三、领导只需要做两件事 1、如何去感动您的下属 2、如何让您的下属感恩您 1、要学会授权（不等于弃权） 2、会培养接班人（敢用比自己能力强的人） 3、会把自己的事情让下属去做 4、会懂得分配利益，把荣誉让给下属 5、会懂得解决问题 四、优秀领导人具备： 五、领导人要做到 1、对身边的人（感恩、帮助、尽力而为） 2、对流氓（没诚信的人） 3、对离职的员工 4、对新进员工 5、对和你作对的员工 6、对已尽力但工作能力跟不上的员工 7、对信任你的员工 六、领导人的大度（大气） 1、马云说 2、年会（受到外界的评价） 3、科田（搬运工与同行不同） 4、福田投资公司说 5、买单、工作、生活、说话细节 七、领导人身边的“人脉” 1、做人=人脉 2、李桂雄（感受） 八、领导人如何去选人、育人、留人？ 1、招聘系统（选人） 招人渠道： （1）、测人品 问：你为什么要离职？ 你的爱好和兴趣？ （2）、测专业 问：员工对着你骂…… （3）、对公司的文化认可程度（价值观） （4）、对行业和产品认可程度 （5）、文凭次要，能力重要 （6）、不能当天通知录用，岗位不同（普工除外） （7）、任何岗位都要多储备人才，2-5% 应届毕业生、有经验工作者 当今社会，国家与国家……… 企业应该与人为本，把 人才放在心上，人力资源部的重要性 用人：人品第一 ①有德有才重用…… ②人品重要（从老板做起，我是怎么做？ 假如你跟供应商在公司吵架，员工会跟 你谈人品吗？） 2、培训系统：（育人） 3、留人系统 A、职业生涯规划 会议原则：会而必议，议而必决， 决而必行，行而必果. 1 早会 2 公司经营周例会 3 月度表彰大会及月度启动大会 4 季度总结大会 5 年度总结大会 4、会议系统 PK 录像 （如何开一个高效的会议） 九、领导人的高度 领导人对待公司、领导、行业、产品、 属下、对客户（共赢、合作、尊重） 借力（大项目部） 管理就是管事：标准化 制度化 专业化（管理科学） 理人：关心、教育、指导 （管理艺术） 建班子：让高层领导建立事业心 定战略：是管理基础，企业竞争力体现 带队伍：让兵爱打仗，会打仗，作战有序 十、柳传志：管理理念 与下级交往的三原则： A、同事提出想法，我自己想不清楚，在这种情况下，肯定按照人家的想法做 B、当我和同事都有看法，分不清谁对谁错，发生争执的时候，我采取的办法是，按你说的做，但是我要把我的忠告告诉你，（事情结束的）最后要找后账，成与否要有个总结。你做对了，表扬你，承认你对，我再反思我当初为什么要那样子做。你做错了，你的给我说明白，当初为什么不按我说的做，我的话，你为什么不认真考虑； C、当我把事情想清楚了，我就