中层执行力程序.ppt

中层执行力 2011年5月29-30日中旭集团培训 决定我们价值的不是自己而是别人 客户的需求 团队的意愿 公司的战略 工作的结果 …… 别人的需求比我们的想法更重要 我们的基础工作？ 锁定目标，将能量和精力聚焦一点上，一切归于简单； 专注重复，每一天，每一月，每一年，重复做一件事并不简单。 为何难执行？ 一、聪明之人 1、不把公司制度放在眼里，自行其是、我行我素。 2、不虚心、一知半解之人。你提出一种做法时，他就会提出一千个理由来反驳，可他自己就是提不出什么好主意来，他们努力为自己的“不执行”找理由和找原因。 怀柔沟通—制度执行---不适合企业—另请高明 二、懒惰之人 懒惰之人的特点是对事情没有积极性，懒惰也是人的天性，也是执行力的天敌，它是一种不良习惯 电话追踪、及时奖励 第三、不认真之人 做事认真不认真是一种态度、是一种责任心问题，而不是技术水平和文化水平，正如有人说的一样：“态度决定成效！”、“性格决定命运！”就是这个道理。 张三很好、李四较好、王五不错、、、、 四、三分钟热度之人 做事虎头蛇尾，开始时轰轰烈烈，热情高涨，做到一定时候，或者碰到困难，遇到挫折，然后就临阵退缩 。 月头开会分任务，大家豪情万丈，摩拳擦掌。然后，把业务员一放，下到市场，在经销商那里溜达一番，谈上几条政策，宣导一番前景；工作既无要求，业务也没有监督，到了月尾，看看任务还没有完成，赶快打几个电话，催促出货 制定方案执行 、及时指导监督 第一、是计划、执行、监控、奖罚 第二、做出方案、定好目标、确定标准、按流程和教会怎么样来执行。 中层执行力必须强的理由 中层决定成败。 没有强大的中层，就不可能有强大的团队和强大的公司。 中层不执行的三大危害： 战略不落实； 公司不赚钱； 团队不成长。 2、角色定位：当司机,不当乘客 好乘客的表现： 自己非常优秀，而团队没有成长； 自己非常能干，团队业绩一般； 员工都说你是好人，领导总说你太软。 司机一要看方向,二要顾乘客,团队成长是中层的职责. 3、带领团队：当教官、不当保姆 给原则、 给方法、 给成长机会、 不给包办代替。 下属有两个目的： 一是寻求解决答案； 二是推卸责任、回避风险。 你在不知不觉完成下属留给您的家庭作业吗？ 流程让员工主动做事！ 4、激励团队：设立更多的比赛项目 2008北京奥运会金牌榜 中层执行的方法—“两讲三做” 讲清结果： 讲清后果： 做检查： 做奖罚： 做机制： 结论：　 1、中层是战略的第一执行人，中层执行决定部门结果，部门结果决定公司命运； 2、中层是管理者，管理的核心是检查，没有检查，就没有公司的正常运行，而检查就需要强烈的责任心； 3、中层比员工不是能力更强，而应当是责任感更强； * 15’ 中层的四大角色定位 1、战略执行：做放大镜、不做大气层 30’ 坚决执行,一字不差! 您的功臣们、中坚们还是司机吗？ 管理者,就是培训者! 领导，您看这事咋办更好呢？ 45’ 好的成绩是PK出来的! 60’ 中层：请像老板一样思考、像员工一样行动 如果你想要权力，你就压住所有人，如果你想要业绩，就让所有下属超过你！ *