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* 物资设备部 价差量差宣贯 激情 品质 效率 合作 目录 目 录 管理机构及职责 价差量差目的 表格数据填写说明 节超原因分析及措施 落实情况及考核 一、 价差量差目的 （一） 职责细化 组织机构 分解到人 数据汇总 制定方案措施和目标 项目制定考核奖罚 管理办法 节超分析 公司对项目进行考核 定目标，控成本。明职责，任务清。找原因，要效益。需考核，及兑现。强化物资管理，成本控制人人参与，做实节超点，有的放矢，及时发现问题，解决问题。 目录 目 录 价差量差目的 表格数据填写说明 节超原因分析及措施 落实情况及考核 管理机构及职责 二、 管理机构及职责 （一） 项目经理部是物资量差和价差工作的具体实施和控制单位，各项目部建立以项目经理为组长的，总经牵头、物设部、经营部、工程部、试验室、财务部等部门负责人组成的“项目物资量差和价差核算领导小组”组织机构框架图。 物设部 组长：项目经理 副组长：总经 经营部 工程部 试验室 财务部 二、 管理机构及职责 （二） “项目物资量差和价差核算领导小组”是项目物资量差和价差核算工作的管理机构，对项目量差和价差工作的开展负责 职责 各项目部结合局、公司的物资量差和价差管理办法，制定本项目部的物资量差和价差实施细则。 物设部、经营部、工程部、试验室分工核算，做好物资量差和价差的月度和季度核算工作。 物设部负责本项目物资量差和价差核算的统计汇总工作。 物设部负责按时报送月度物资量差、价差节约超耗分析报告。 项目部按月开展物资量差和价差分析活动，按月召开物资量差和价差分析活动会。 二、 管理机构及职责 （三） 1、物设部应结合局、公司的物资量差和价差管理办法，制定本项目的物资量差和价差实施细则。（表6-1原材料收发节超表对物设人员考核） 2、试验室提供生产配合比。（表6-2拌合站原材料生产核算表对试验人员考核） 3、工程部提供分部工程设计用量经营部复核。（表6-3混凝土施工原材料节超核算表对现场技术人员考核） 4、经营部提供理论消耗量及标后预算约定损耗量。 各部门职责落实到具体责任人。 一、 管理机构及职责 （四） 1、 做好各种材料的收料计量工作。 2、 开据收料单，收料单应填写物资名称、规格型号、数量、单价、金额、车号、用途、姓名、时间做到当天收料，当天开票。每天收料单（附：过磅单）交材料会计登记主要材料进货台帐，数据为各种原材料的进场考核依据。 3、 出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有现场负责人、物资主管、材料员签字后方可生效。 4、 负责对现场材料的管理，根据材料计划和施工情况组织材料顺序进场，并按要求严格验收、检测、计量，不可估量，严禁弄虚作假， 对不合格的或数量不足的材料有权拒收。 5、做到各种材料堆放有序，码放整齐，标识无误，记录准确。搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。做好雪、雨天材料的防雨、遮盖工作。 一、 管理机构及职责 （四） 材料到达现场 验收 责任人 采购员 收料员 卸货指定地点 检斤检尺 请检 拒收 不合格 合格 保管员 目录 目 录 价差量差目的 管理机构及职责 节超原因分析及措施 落实情况及考核 表格数据填写说明 三、 表格数据填写说明 （一） 此表主要为方便提取数据，要保证数据的真实有效，为价差量差核算做铺垫准备工作。 三、 表格数据填写说明 （二） 本表中关键数据注意事项 1、实际消耗量由混凝土台账中筛选提取； 2、图纸设计量由工程部提供，经营部审核； 3、定额损耗率由经营部负责人严格按照《公路工程预算定额》查询并准确计算相应数据 4、标后预算约定损耗量需经营部按照公司或局规定的标后预算损耗率提供数据。 二、 表格数据填写说明 （二） 定额损耗率：从施工定额中查询得出。 三、 表格数据填写说明 （三） 本表数据是“单位分部工程混凝土消耗核算表（1）”相对应数据的综合。 三、 表格数据填写说明 （四） 除实体工程分部分项消耗的混凝土外，其余“混凝土台帐”中的数据均填写在本表格中。 三、 表格数据填写说明 （五） 注意：出现2个及以上的料仓必须分开进行核算，即使配合比一致，便于追溯到每个拌合站的盈亏情况。 三、 表格数据填写说明 （六） 本表中盘点数量：每月由物设部牵头与经营部工程部及现场人员共同对现场材料进行盘点，确保数据的准确性！ 三、 表格数据填写说明 （七） 本表主要对物设部收发料人员考核。 三、 表格数据填写说明 （八） 本表主要对试验人员考核。 三、 表格数据填写说明 （九） 本表主要对现场人员考核。 三、 表格数据填写说明 （十） 备注：本表中的“实际消耗量”除了本月计量实体消耗的钢筋量，还应该包含已绑扎并吊装至施工现场的部分钢筋。 三、 表格数据填写说明 （