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提高团队执行力之奥秘 课程目录 执行不力的根源 自我执行能力的提升 做一个落实型的领导　　　　　　 拓展游戏 信任背摔 拓展游戏 盲人队列 根据笔者的观察，一间企业的成功， 30%靠策略， 40%靠执行力， 其他30%呢?当然就是运气。 运气无法教，但策略和执行力却可以言传。 执行不力的根源 案例：迟到的“数据” 提升执行力的关键要素 意识 机制 流程 技巧 自我执行能力的提升 工作计划与统筹 对工作热情 尽职尽责的做事风格 认真对待每项工作 服从是天职 做一个落实型的领导 发现并授权把信送给加西亚的人 工作的有效组织和分配 用影响力赢得下属的信服 工作的有效分配原则 分配的工作要保证组织总目标的实现，同时，要使成员感觉到组 织的关心、信任和支持。 分配的工作要与成员的能力、兴趣和爱好相适合。 分配的工作要保证成员既能充分发挥现有的才能，又能在工作中 获得进一步发展的机会。 分配的工作应该让成员在完成任务后，能产生一种对组织做出贡 献的优越感，从而得到心理上的满足。 工作的有效分配原则 分配的工作不要划得太细，分得太散。 分配的工作既要紧凑，又要切合实际，留有一定的余地。 分配的工作要考虑为工作任务的承担者提供完成工作的一切必要 的手段。 分配工作要职责分明，范围清楚，并尽量避免中途有变。 ?分配工作要着眼于最终成果，尽量给成员以更多的机会来制 定自