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内部市场化综合考核及应用 主讲人：支文耀 讲课时间：2014年5月29日14:30-15:30 培训地点：培训办多媒体教室（2） 第一章 课程大纲 一、背景及意义 二、相关制度摘要 三、科室有关要求 四、区队有关要求 第二章 背景及意义 第一节 生产经营指标 我矿5月16日顺利通过验收并投产，但公司于4月份开始对我矿生产经营情况开始考核，并下发了生产经营指标： 一、效益指标：（占30%） 1、煤炭产量： 60万吨（折标62.5万吨）；（占10%） 2、内部收入：2.92亿元；（占5%） 注：4-12月份 3、内部利润：0.85亿元；（占10%） 注：4-12月份 4、煤质：按集团公司有关规定执行；（占5%） 5、安全：按集团公司有关规定执行。（否决指标） 二、效率指标：（占30%） 1、原煤单位制造成本：297.56元/吨(其中:材料费：27.36元/吨)；（占15%） 2、人均产量：53.3吨/人月；（占5%） 3、人均利润：0.96万元/人月；（占10%） 三、运营提升指标（占35%） 1、开拓进尺：1752米；（占10%） 2、商品煤块煤率：20%；（占10%） 3、非生产性支出：同比下降3%；（占5%） 4、库存材料及设备占用资金：按公司规定执行。（占10%） 四、基建指标（占5%） 1、投资：500万元； 2、形象进度： 3月安全、环保、职