恒钜品质方案MicrosoftPowerPoint演示文稿教程.pptVIP

制定严禁不良品流到下一工序的“方案”，并持续不断地构建一个完善的管理体制。 ＊问题点在哪里？ ①来料品质　　　　　　　?来料入厂品质标准 ②作业工程　　　　　　　?疏忽错误对策 ③检查体制　　　　　 ?漏检流出防止对策 ④问题対策　　　 　 ?再发防止对策 ＊从客诉的内容看出、品质改善的关键 ----员工的操作没有到位 ①作业遗漏属频繁发生现象 ②集中确认体制一事（作业员与其他检查员一起检查。） 　　　　　　　　　　　　　 ③作业员不能活用作业指导书。无法读懂作业指导书的内容/也无法理解其内容。因此，现状是需有生产线的管理人员进行指导下才能生产。 　　　 ＊事先收集信息 　　①正确编制作业指导书。?检查现场作业指导书，完善合理化（工程负责） 　　②未严格按照作业指导书正确作业。?品质部监督实施 　　③检查工位发现工程不良时，只是返回重工，无再发防止对策。 ?品质追踪 １．目的 　＊要充分理解品质意识、解决态度、及必要性，构建“不制造不良品”“严禁流出不良品”的管理体制。　　　 ２．方法 　＊引用ISO的思维方式和手法 　1）作业方法的确定　 ?按照作业指导书“正确”实施作业 　2）实施和记录 ?根据确认明细表来实施确认和记录 　3）持续管理，持续推行 ?持续“正确作业” 　4）不良对策