岗位测评要点.pptVIP

激励方案设计 激励方案＝岗位＋绩效 岗位－岗位价值（岗位测评） 考核－工作量、服务态度、服务质量、工作纪律、加倒班 （绩效考核） 前期工作汇报 岗位调查 部门主管与员工访谈 改善分工与协作的建议 优化组织结构的建议 岗位测评标准与评价 工作岗位差异造成的常见现象（1） 教师与厨师 工作岗位差异造成的常见现象（2） 仓库主管与研发人员 工作岗位差异造成的常见现象（3） 制衣车间班长与成衣质检员 为什么要进行岗位测评？ 什么是岗位测评？ 面临的问题 需要确定各个职位的价值和重要性 需要对各个职位进行评估 需要对多个不同性质的职务进行排序和比较 岗位测评最常用方法 排序法（ranking method） 因素评分法（point method） 排序法 因素比较法 原理与方法 将所有的岗位的内容抽象若干个要素：知识与技能、岗位性质、岗位与管理责任等。 评估小组首先将各因素区分成多个不同的等级，然后再根据岗位的内容将不同因素和不同的等级对应起来，等级数值的总和就为该岗位的岗位价值。 操作过程 首先，需要做好基础工作，比如做好工作分析，撰写岗位说明书。 其次，需要挑选并仔细定义影响岗位价值的共同因素，即付酬因素(compensable factors)，如该岗位对组织的影响、任职资格、工作条件等。 第三，对每个付酬因素赋予不同的分数(点值)。 第四，根