岗位分析和定编要点.pptVIP

人力资源管理理念突破 管理不当所造成的直接和间接成本 直接成本 超员 怠工 罢工和停工 离职 质量差 数量少 抱怨 事故 意外的停机和修理 材料超用 存货短缺 赔偿费 人力资源规划 人力规划与资源管理活动的关系 HR规划方法 根据公司目前人员存量与未来公司发展中人员需求的差距进行策划 人力规划细节 人力资源规划表 人力资源岗位分析 岗位工作分析的目的 工作分析 岗位工作分析方向 岗位核心能力分析点 人际关系和谐性 流程性向下接口或顾客关系管理能力 沟通和说服能力 专业和财务判断力 知识分享/管理/协作力 远见, 变革和责任感 自我驱动,动机, 个人规划和组织性 解决问题和决策能力 人员管理能力 任务特殊技术和专门能力 职业标准和价值观 守规服从性等 岗位工作分析采用的方法 观察法 采访法 问卷法 工作日记法 工作评论法 传统人事管理 现代人力资源管理 内容 管理方式 理念 档案关系、人事关系、劳动合同等简单的事务性工作 工作涉及到从人力规划、录用、整合、奖酬、调控和开发的全过程 人事管理只是人事部门的管理，忽略了高层经理人员与直线人员的人事管理职责 注重级别 人力资源的重要性日益凸现，全员参与人力资源管理 注重贡献 人力资源是一种重要的稀缺资源，是企业获取竞争优势的工具 以责任为中心，心理契约，发展个性激发创造力（成事） 企业的竞争最终会体现在人才领域的竞争，谁拥有优秀的人才，