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- 2016-06-18 发布于湖北
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-沟通 协作 积极 进取 --活动背景 本次参训学员为40-60人,分别来自公司本部、上东项目部、酒仙桥项目部。 参训学员中接近1/3是入职一年以上未能参加去年四月的拓展的老员工;其余为入职一年以内的新员工,近半年居多;全部参训人员中大部分为专业人员,其中7人左右为部门经理或负责部门工作,另有高管3人中是否参训尚不确定。 所有参训学员学历均为本科以上,平均年龄31.5岁,以前参加过拓展的人员不多。 --培训需求 1.加强公司内部各部门、本部与项目、项目之间、新老员工、新员工之间的沟通与交流。 2.建立大团队观念,学习如何调配有限的组织资源,资源共享,实现资源利用最大化。 3.增强团队凝聚力以面对近期公司组织机构及部分部门的职责及管理人员的调整而带来的新挑战。 4.传递公司的企业文化,包括日常沟通的方式、管理风格等。 --设计思路(1) 1.通过创造相互表现和接受意见的氛围,增进相互的情感,培养换位思考的意识,增强团队成员之间的理解和信任。 2.模拟组织内部、部门之间的工作与沟通困境,通过项目的体验使得学员理解只有主动打破部门和地域的壁垒,充分的沟通与主动的交流才能建立友好和亲密的关系 ,创造良好的团队氛围,减少工作中的沟通与磨合的成本,最大限度调配资源。 3.传递公司的企业文化,融入公司企业理念,将企
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