第四节物流园区的建设与运作材料.ppt

第九讲 国内外物流园区发展状况 第四节 物流园区建设与运作模式 1.物流园区作用 2.我国物流园区发展及存在的问题 3.物流园区规划原则 4.MSFLB物流园区规划方法 5.物流园区的管理模式 第五节 国外物流园区的发展状况 1.日本物流园区的功能及运作方式 2.德国物流园区（GVZ)的发展 3.德国货运中心 第六节 我国物流园区建设 1.深圳盐田港保税物流园区 2.保税物流园区通关流程 第四节 物流园区的建设与运作模式 一、物流园区作用 1.产业聚集功能 物流园区的建设初衷就是为了让城市的只能分工更为清晰，将一个城市或地区的物质集散和流转配送聚集到较为合理的区域。 2.物流园区对产业的推动作用 ①资金推动 ②技术推动 ③人才推动 ④信息化管理推动 3.对国家物资流通网络的作用 第四节 物流园区的建设与运作模式 二、我国物流园区发展及存在的问题 1.我国物流园区的发展 目前国内大约有300多家物流园区，有将近1/2分布在长江三角洲、珠江三角洲和环渤海等三个主要的经济区域。其中长江三角洲60家左右，珠江三角30家左右，环渤海40家左右。 2.存在的问题 物流主管部门对物流概念和理念认识模糊不清，“大而全小而全”、“条块分割”、“政企不分”等诸多弊端在物流园区集中体现。已建成的物流园区空置率达60％。 第四节 物流园区的建设与运作模式 三、物流园区规划原则 1.科学选址原则 2.统一规划原则 3.市场化运作原则 4.高起点现代化原则 5.柔性化原则 6.风险预防原则 7.人才优先原则 第四节 物流园区的建设与运作模式 四、MSFLB物流园区规划方法 1.市场分析（Market?Study ） 必须对物流园区辐射地区的宏观经济、产业和微观环境情况进行全面调查和研究，根据长远和近期的物流量，确定物流园区长远和近期的建设规模。 2.战略定位（Strategic?Positioning） 3.功能设计（Function?Design） 4.布局设计 （Layout?Design） 5.商业计划（Business?Plan） 主要包括物流园区管理公司的组织架构和职责、物流园区业务模式、收益预测、客户分析、园区销售/市场推广策略、投资收益等财务概要分析。 第四节 物流园区的建设与运作模式 五、物流园区的管理模式 1.经济开发模式 2.主题企业引导模式 3.工业地产商模式 4.综合运作模式 第五节 国外物流园区的发展状况 一、日本物流园区的功能及运作方式 1、功能 　保管、换载、流通加工、展示、配送、集货及其他。 2.设施内容 卡车集散中心、配送中心、批发、展示场、加工工厂、铁路专用线及站台、仓库、行政管理部门（含银行、邮局、工商税务部门等） 第五节 国外物流园区的发展状况 2、建设背景和意义 ①背景 　经济的高度增长、大量生产、大量消费的时代使交通流量增大，出现非效率化；另外，由于日本中小企业多，自有的仓库设施分散在城市的各个角落，造成流通非效率化。为此，日本政府６３年发表了关于东京再开发的基本构想一文，要求建设公共流通中心以解决大城市的流通问题。 ②意义 　通过流通中心解决流通合理化问题，提高商品的流通速度、降低流通成本。 第五节 国外物流园区的发展状况 3、运作方式 ①流通业务团地方式 　根据日本６６年公布的“关于流通业务区域建设法”的规定，将流通中心统称为流通业务团地。其内容是将集中在大城市中心区的流通设施集中迁移至交通发达的中心城市外围，以减少环境污染，促进流通合理化。据此，日本有近22个城市被指定应建设公共流通中心。 ②港口流通中心 　在大型港口附近建设流通中心。 ③其他方式 　如一些地方团体出资在中小城市以及工业团地附近建设的流通中心。 第五节 国外物流园区的发展状况 4.管理模式 ①宏观管理 通过“透过相关省厅的合作”建立“综合物流施策”推动会议制度。由局长级人员组成，下设干事会，由相关单位的课长组成。 ②中观管理 地方上为贯彻中央综合物流施策推动会议的决定，设置相应的综合物流施策推动会议，其组成单位为：地方政府职能部门、院校研究所、地方公共团体、都道府县警察、商工会议所、企业界团体等。 ③微观管理 在运营管理方面，政