浅析经济增加值的企业价值管理的探索,研究报告.docVIP

摘要  Abstract Since the?nineteen eighties,?rapid development?and the?development trend of globalization?of capital market?and gives managers?a profound lesson.?With the?idea of value?rise again,?to?value?based management?and?shareholder value analysis?as the main content of the?enterprise value management?in?architecture and?enterprisepractice?theory?has been rapid development.?Economic value added(EVA)?index system,?can?comprehensively measure and?evaluation ofenterprises to use?capital?to create value?for shareholders.?This article?from the value?management theory?and?practice ofdevelopment,?through the analysis of the EVA?on the enterprise valuemanagement?drive and?restriction factor,?proposed?based on economic value added?(EVA)?of the?value management process,management mode?and countermeasures,?for?enterprises to further improve the management level,?improve business performance,realize the value?and provide the reference. In conclusion,?EVA?is a kind of new management?philosophy?is a composite?of value management,?it gives?enterprises?injected fresh blood,?to give the business?a new mode of?thinking.?We havesufficient reason to believe that the?EVA management system,enterprises have?an important role in the?management?of?value driven,?correctly understand the EVA?value creation?mechanism for enterprise development?benefit?is quite deep. Keywords:?economic value added;?value management;?enterprise management  绪论 传统经济管理方式存在着一定的问题(1)管理、决策权力的过分集中，影响了决策的速度。同时严格的、过多的层级控制也阻碍了信息顺畅、有效的沟通直接影响到管理的科学性和灵活性。(2)基于利润最大化的前提，导致经营管理活动集中于规模——要求利润的增长，使企业不能有效地处理机会与风险不能将长、短期目标正确、有机地结合不利于企业价值的提升。(3)由于企业经营管理的各个层次的目标不统一、业绩标准不一致，导致经营管理的各个层次、各个部门之间活动不协调影响企业整体经营管理活动的组织和正常开展。(4)由于业绩评价缺乏统一、有效的标准使得对企业的各个层次、部门在各个时期的业务绩效的统一考核变得十分困难，不能及时、有效地发现问题以调整经营策略与方法。同时还不利于管理工作的有效进行、弱化约束与激励。 传统的价值管理模式受到了一定的冲击。而EVA的基础是企业价值最大化这使得评价的指标体系与企业经营的基本目标统一起来，它可以很直观地反映出公司的价值变化。EVA不仅是一种评价指标，从更深层次上来考虑EVA实际上体现了一种管理思想和方法。 与传统的追求利润最大化为基础的管理模式相比，这种基于EVA的管理方法以公司价值为驱动的，它的所有经营管理活动都是围绕公司的价值提升而展开的。公司价值目标是分，直接作用于企业的各个经营管理层面