施工组织设计的编制大纲及内容要求研究报告.docVIP

工程 施工组织设计 编制单位： 编 制 人： 审 核： 审 批： 日 期： 版本：第一版 发布日期: 年 月 日 一、 编制依据工程概况 工程建设概况；工程建设概况 工程特点和项目实施条件分析。项目实施条件分析施工部署 项目管理组织机构项目管理目标项目管理目标单位工程、分部、分项工程、检验批的划分 3.5 任务划分； 根据项目业主合同确定工程的承包范围，专业施工队伍的施工任务划分等。 3.6 施工工艺流程； 根据工程建筑、结构设计情况以及工期、施工季节等因素，确定施工工艺流程，并应有工艺流程图。 施工总包工程的工艺流程的确定应遵循“先地下后地上，先主体后装修，先土建后安装”的原则，做到科学合理地确定施工工艺流程。 机电安装工程的工艺流程的确定应遵循“先地下后地上，先主要后次要、先大型设备后小型设备、先里后外”的原则。 3.4 施工流水段的划分 根据工期目标、设计和资源状况，合理地进行流水段的划分，流水段划分应分基础阶段、主体阶段和装饰装修阶段三个阶段，并应分别附流水段划分的平面图。安装工程根据土建的流水段划分合理确定各专业的流水段施工。 3.8 主要分部分项工程的施工方法。 确定影响整个工程施工的分部分项工程，明确原则性施工要求。 对于常规做法和工人熟知的分项工程提出主要应注意的一些问题 四、 施工准备工作计划 施工准备工作计划具体内容； 施工准备工作计划安排。施工准备工作计划 五、 施工平面布置 施工平面布置的依据； 施工平面布置的原则； 5.3 施工平面布置内容； 设计施工平面图步骤； 施工平面图输出要求； 施工平面管理规划。施工平面管理 六、 主要分部分项工程的施工方案 施工资源计划 劳动力需用量计划； 劳动力需用量计划 单项工程名称 总劳动量（工日） 专业工种（工日） 需要量计划（工日） 年度 年度 1 2 3…… 1 2 3 4…... 7.2 周转工具需要量计划；…… 需用量 进场日期 需用量 进场日期 需用量 进场日期 需用量 进场日期 7.3 原材料需要量计划； 原材料需要量计划 成品、半成品需要量计划； 成品、半成品需要量计划 施工机械、设备需要量计划； KVA） 需用量（台） 使用时间 备注 7.6 生产工艺设备需要量计划； KVA） 需用量（台） 使用时间 备注 7.7 测量设备需用量计划（测量参数计量器具选择分析表）； 技术文件配备计划； 交工技术资料计划。施工进度计划 编制施工进度计划依据； 编制施工进度计划 施工进度计划编制步骤； 施工进度计划编制内容；制订施工进度控制实施细则。施工成本计划 编制施工成本计划步骤； 施工成本计划； 施工成本控制措施； 降低施工成本技术措施计划。 成本降低额 直接成本 间接成本 总计 人工费 材料费 机械费 其他直接费 十、 施工质量计划及保证措施 质量管理重点难点分析； 具 体 措 施 工 程 协 调 配 合 施工工序搭接 与结构建筑专业的配合 与装饰专业的配合 与业主的协调 与监理单位的协调 与设计方的协调 垂直运输 与相关专业分包安装的配合 信息传递与沟通 机电系统调试 机电工程单项验收 质 量 管 理 设备及原材料报审及进场验收 管道、设备安装等关键工序 机电管线及末端器具观感质量 安 全 管 理 ` 施工用电安全 防止施工机械伤害 防止物体打击 管井及临边作业 火灾防范 文明 施工 环境 管理 工完场清与 成品保护 技 术 管 理 机电施工方案审批 机电深化设计管理 工程资料 计 划 管 理 施工进度 施工资源 2 各专业的重点难点分析及控制措施 专业名称 难点、重点 控制措施 给 排 水 1 2 3 4 。。。。 通风空调 1 2 3 4 。。。。 电气 1 2 3 4 。。。。 其他