南车四方精益生产实施经验交流2003重点.pptVIP

Page ? * 对设备使用人进行设备保养培训，编制《设备TPM保全卡》，明确点检与润滑标准，实现“我的设备我保养”的自主保全意识。 现场主要生产设备3500余台，自主保全覆盖率100%。对自主保全设备开展维护状态评价（下图） 通过自主保全，主要生产设备技术状态，完好率达98.34% 2、设备管理 设备自主保全 设备评价 第二部分：精益生产工作内容 Page ? * 以生产现场为中心，以质量、效益、效率为导向，全员参与改善。 围绕生产现场重点问题开展小团队改善活动318项，完成率100%，在保证产品质量，提高生产效率方面发挥了巨大作用。 3、改善提案活动 第二部分：精益生产工作内容 Page ? * 按照班组长七大任务加民主管理，形成班组管理标准化。 统一班组管理板，规范班组管理8大板块，质量、安全、设备等。 简化班组管理表单和记录方式，梳理整合重复的表单。表单数量由42种减少到30种。 4、班组管理 第二部分：精益生产工作内容 Page ? * 编制作业要领书，规范员工作业动作、顺序。100%覆盖所有工序。 在此基础上，在关键工序、重点工序、八防工序编制标准作业。同时向产品检验、物流配送拓展标准作业。 5、标准作业 第二部分：精益生产工作内容 Page ? * 目 录 一、精益生产实施背景 二、精益生产工作内容 三、精益生产实施效果 Page ? * 第三部分：精益生产实