6S现场管理培训之培训版本(最全版)研究报告.ppt

常熟市平方五金机械有限公司 6S现场管理培训 管理人员篇 THE END 祝： 大家工作愉快 身体健康 生活幸福美满 —— 平方公司人力资源中心 工 厂 5 S 管理实务 4)标示管理 ① 定义 标示管理是工厂管理中的重要和基础环节， 是细节管理的重要组成部分，标示管理做得好 可减少误用并提升效率。 ② 标示管理的分类 ⅰ、区域及位置标示 ⅱ、产品标示 ⅲ、状态标示 ⅳ、职务标示 第四部分 6S推进的实务手法 工欲善其事，必先利其器！ 一、日本企业“五现”中心主义 1、“五现”中心主义 2、★本田和丰田的现场案例 3、官僚主义 普通管理者 现场管理者 二、定置管理 1、定义 主要研究生产过程中的人、物、场所之间的相互关系，通过