钢结构施工项目成本管控.docVIP

钢结构施工项目的成本管控 在钢结构行业日益透明的今天，各施工企业的施工方法、施工队伍的施工技能都不相上下，企业实力也非常接近，行业间的竞争异常激烈，以高利润水平获取中标机会的可能微乎其微。而在有限的利润空间内施工，一旦成本没控制住，就很容易亏损，因此，如何将成本控制在目标范围内，这是摆在我们面前的首要问题，也是钢结构公司项目管理的重中之重。 一、钢结构公司施工项目成本控制的原则 （一）成本最低化原则 在满足合同的工期和质量要求的前提下，从实际出发，通过主观努力将各种降低成本的方法和措施运用到施工管理中，以期实现目标成本。 （二）全面成本控制原则 成本控制不仅仅指内容上涉及施工的各个方面，还强调在时间上要从施工准备阶段开始一直延续到项目竣工验收和保修期结束为止，而且要求全员参与全过程。 （三）目标管理原则 采用P 计划→D 实施→C 检查→A 处理循环的目标管理方法，即目标设定、分解，目标的责任到位和执行，目标执行结果的检查，目标的评价和修正。 （四）动态控制原则 动态控制也称为中间控制，是成本控制的重点。这是因为建设工程项目投资大，动辄百万千万以上，而且施工成本是一次性的。若等到项目竣工后才来考虑控制成本，即使出现偏差，其成本盈亏也已成定局，不能再纠正。因此，施工项目成本控制的中心应该放在基础、结构等主要中间环节的施工过程中，采用动态控制原理对其成本进行监控。动态控制原理就是在项目