12《Case5两个工程师的技术改进建议》解答.doc

精品讲座下载网： .海量管理视频讲座下载 精品讲座下载网: .海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：815250251 《Case5-两个工程师的技术改进建议》解答 1、根据题目条件，在EXCEL表格中建模如下， 单元格A2、B2分别为P产量和Q产量 单元格E2、E3、E4、E5分别为ABCD四台机床的运转时间（分钟）， A机床的运转时间 E2=A2*15+B2*10 B机床的运转时间 E3=A2*15+B2*30 C机床的运转时间 E4=A2*15+B2*5 D机床的运转时间 E5=A2*15+B2*5 机床的运转时间总运转时间（小时） E6=(E2+E3+E4+E5)/60 单元格G2为利润 G2= A2*90+B2*100-(A2*45+B2*40+E6*35)= A2*10+B2*185/6 显然。A2、B2为正整数，且A2≤100，B2≤50，每台机床的运转时间都不超过2400分钟。 然后规划求解，设定约束条件如下： 求出如下结果： 即在P产量60件和Q产量50件时，每周有最大利润2141.67元。 2、按照前问计算，则四小时内需要生产P产品6件，Q产品5件，各机床时间安排如下： 其中蓝色表示原料1的加工，红色表示原料2的加工，绿色表示原料3的加工，深绿色表示P产品的组装，紫红色表示Q产品的组装。 简化以后，形成如下甘特图： A机床，在第0-90分钟加工6件原料1，在第90-140分钟加工5件原料3； B机床，在第0-165分钟加工11件原料2，在第165-240分钟加工5件原料3； C机床，在第55-115分钟加工6件原料1，在第115-170分钟加工11件原料2； D机床，在第120-210分钟组装6件P产品，在第220-245分钟组装5件Q产品。 3、根据题目给定的技改描述。 按照甲的设想，A机床的运转时间改为 E2= A2*7+B2*10，模型的其他条件不变，求解如下： 即在P产量60件和Q产量50件时，每周有最大利润2421.67元。比原来提高了280元。 收回投资的周期=5000/280=18周 甲的方案，可以缩短A机床运转时间，但对产能影响不大。一旦实施，18周可以收回投资。 按照乙的设想， B机床的运转时间改为 E3= A2*13+B2*28， C机床的运转时间改为 E4= A2*19+B2*9， 模型的其他条件不变，求解如下： 即在P产量76件和Q产量50件时，每周有最大利润2154.67元。比原来提高了13元。 收回投资的周期=5000/13=385周 该工厂的瓶颈在于机床B是满负荷运转的。乙的方案，可以提高B机床的产量，但是延长其它机床的运转时间，仍然提高了成本，没有能大幅提高利润。收回投资的时间太长，不建议采纳。 附录：王凡和方老师的邮件 From: HYPERLINK \o wwllmx@126.com \t _blank 王凡 Sent: Saturday, October 17, 2009 9:23 PM To: HYPERLINK \o fangedward@ \t _blank fangedward Subject: 对CASE5作业的一点疑问 方老师： ??? 您好！????我们班同学在完成作业《Case5-两个工程师的技术改进建议》时，对题目发生了疑问。所以向您请教一下。 ????题目中有两句话：??? “间接费用大约是工人工资的2.5倍”??? “除了材料和外购零件的费用以外的、其他所有成本和费用大约为每周￥6000元。” ??? 这两句话，其实是矛盾的。我们想知道，原料费用以外的其他费用到底是不是固定的？ ??? 我们期待您的赐教。我的手机??? 祝工作顺利！??? 2008MBA脱产班学习委员 王凡 ??? 2009.10.17 主　题：Re对CASE5作业的一点疑问 时　间：2009年10月18日(星期日) 下午21:54 发件人： edward fang fangedward@ 收件人： 王凡 wwllmx@126.com 王凡: 案例5的已知条件就是如此--提供了2套不同的成本费用资料,需要自己进行分析和比较. 方爱华 最后王凡自己考虑的结果是：把“每周￥6000元”的费用忽略掉。