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总成本=总的直接成本+间接成本 总成本=固定成本+变动成本 计算公式: 业务量水平: 1.固定成本: 直接材料成本 直接人工成本 1.)收取固定服务费的同时也按耗用的数量支付变动费用的物业费、 2.)机器设备预热、加工的电费。 第四章 成本要素 成本要素: 计算方法: 最低(缓冲)持有量 =再订货点-(平均耗用量×平均间隔时间) 再订货量 =最高持有量-最低持有量 订货与运输成本 存货持有成本 当存货量降到60单位时,将订购30单位的存货,使存货水平恢复到90单位的最高水平。 ★先发出旧存货符合逻辑,可以避免其变质和报废; ★容易理解; ★剩余存货的计价将更接近于可能的重置成本。 ★发出存货将按照更接近于当前市场价值的价格进行计价; ★管理者对当前价格更了解,因为发出存货的成本更接近于当前价格。这可能更有利于进行有效决策。 ★材料价格的任何波动都会被平滑掉,从而简化决策; ★比先进先出法、后进先出法更简单,因为不需要确认存货的不同批次。 ☆生产率(或效率) =生产实际产量的预计工时/生产实际产量的实际工时 优点: 闲暇时间比率 工作成本法、 分批法、 合同成本法、 工序成本法、 服务成本法… 一项工作 (单个订单、合同或一种产品) 加成100% =利润/销售成本 例 P87 1.)企业没有动力控制成本水平(因为利润水平由成本决定,只要完成销售,利润水平就有保障); 2.)数字是估计出来的,如果业务量水平存在重大差异,制造费用将会被过高或过低地分摊; 3.)成本中可能存在无效率和浪费(导致价格过高); 4.)价格可能会固定在一个很高的水平从而导致销售量的下滑。 一批产品 当要执行的工作非常大,并且完成它需要相当多的时间时:使用合同成本法 应付施工款= 证明了的完工价值 - 保留金 - 到期已支付款 2. 工序成本法的特点: (2. )生产损失的记录(核算)方法: 方法一:出售收人→当期总收入 方法二:将残料收人从当期生产成本和非正常损失成本中扣除。 如:炼油厂的 汽油、柴油、煤油。 1.服务是无形的; 2.提供服务与消费是同时进行的; 3.容易消失而不能储存; 4.服务可能会因顾客的需求而出现微小变化。 盈亏平衡点销售量 =固定成本总额/单位边际贡献 盈亏平衡点销售额 =固定成本总额/利量比 安全边际量 =预计销售量-盈亏平衡点销售量 安全边际额 =预计销售额-盈亏平衡点销售额 安全边际率 =安全边际量(额)/预计销售量(额) ★ 回收期=(初始投资额-残值)/年净收入 年净收入=年收入-年运营成本 其中,年均净收益=总净收益/年数 总净收益=总收人-初始投资成本 ★ 净现值=总现值-成本 1.)盈利能力→这可能是关键目标; 2.)报酬率(希望获得一定的投资报酬率); 3.)成长性(能在一定期间获得稳定利润,并达到成长性目标); 4.)竞争(有利于竞争,通常→较低价格); 5.)市场份额(保证获得一定的市场份额,通常→较低价格); ★ 主要适用于:产品周期短的产品。 如,CD、视频游戏、时装… 撇脂定价法、渗透定价法、混合定价法之间的区别 ★存在的问题: 多品种情况下,精确分摊固定成本将比较困难。 收人、成本都是线性的. (即,销量增加时,单价、单位变动成本、固定成本不变)。 2. 预算编制程序: 3. 预算控制: (二). 预算的类型: ★ 产品的单位计划成本 数量差异=(实际用量-标准用量)×标准价格 价格差异=(实际价格-标准价格)×实际用量 固定制造费用总差异: 销售收入差异分析: 找出最佳业务实践,即标杆,然后将现有的业绩与标杆进行比较,以达到持续改进的目的。 3. 利量图: 利润 销售量 固定 成本 边际贡献 利润 盈亏 平衡点 从图中可以看出:销售量为零时,利润= -固定成本 销售量 盈亏平衡点,盈利;销售量 盈亏平衡点,亏损。 二. 投资评价 投资评价的方法: ★ 非折现的方法: 回收期法、平均报酬率法.. ★ 折现的方法: 净现值法、内部报酬率法… 回收期,是收回初始投资额所需要的时间。 1. 回收期法:
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