生产与作业管理课件重点.ppt

第四节 生产人员准备与管理 二、制定劳动定额 1、概述 1）概念：是指在一定的生产组织技术条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的符合要求的工作所规定的劳动消耗量的标准。 2、企业劳动定额常用的两种基本形式 1）工时定额 2）产量定额 3、劳动定额作用 第三章 构建生产与作业运作平台 第四节 生产人员准备与管理 2、工时消耗分类 定额时间VS非定额时间 3、劳动定额的制定方法 经验估工法 统计分析法 类推比较法 技术分析法 第三章 构建生产与作业运作平台 第四节 生产人员准备与管理 三、编制定员 1、编制定员基本要求 应以企业当前和近期生产发展为主要依据 定员水平必须先进、合理 合理安排各类人员比例关系 2、编制定员范围 3、编制定员方法 按劳动效率 按工时定额 按设备定员 按岗位定员 按比例定员 按组织机构、职责范围和业务分工定员 第三章 构建生产与作业运作平台 第四节 生产人员准备与管理 3、富余人员安排 1）产生富余人员的几种情况 市场需求萎缩 生产机械化水平提高 劳动生产率提高，压缩劳动定额 生产重新组织、精简机构 2）安排富余人员的主要途径（6种） 第三章 构建生产与作业运作平台 第一节 生产与作业系统计划 一、生产与作业计划体系 长期计划层、中期计划层、短期计划层 二、综合生产计划 1、综合生产计划概述 2、综合生产计划的主要指标 产品品种指标 产品质量指标 产品产量指标 产值指标 出产期 第四章 生产与作业系统制定 第一节 生产与作业系统计划 3、综合生产计划工作 1）综合生产计划工作的主要内容 2）综合生产计划的准备工作 生产预测 生产能力与需求平衡 3）产品质量 盈亏平衡分析法 线性规划法 第四章 生产与作业系统制定 第一节 生产与作业系统计划 三、主生产计划 1、主生产计划及制定程序 2、制定MPS的基本模型 四、生产作业计划 1、生产作业计划概述 2、生产作业计划的编制 3、期量标准 4、生产作业计划编制方法 5、车间生产与作业排序 第四章 生产与作业系统制定 第二节 企业资源计划 一、物料需求计划(MRP) 1、物料需求计划概述 2、物料需求计划原理 3、物料需求计划结构 二、制造资源计划（MRP II） 1、制造资源计划概述 2、制造资源计划结构 3、制造资源计划应用 第四章 生产与作业系统制定 第二节 企业资源计划 三、企业资源计划（ERP） 1、企业资源计划概述 2、企业资源计划内容 3、企业资源计划运行 第四章 生产与作业系统制定 第三节 准时生产方式与精益生产方式 一、准时生产方式概述 1、JIT生产方式的由来及其对制造业的影响 2、JIT生产方式的目标及其基本方法 二、JIT生产方式的生产计划与控制 1、JIT生产方式的生产计划 2、推动式系统和拉动式系统 三、JIT的看板管理 1、看板 2、用看板组织生产的过程 3、每种零件需要多少看板 4、利用看板管理实现准时生产 第四章 生产与作业系统制定 第三节 准时生产方式与精益生产方式 四、实行JIT生产方式需要满足的条件 五、精益生产（LP） 1、精益生产概述 2、精益生产基本思想 3、精益生产方式的形式 第四章 生产与作业系统制定 Page ? * 生产与作业管理 第一章 生产与作业管理导论 第一节 生产与作业系统 一、生产与作业系统 生产与作业系统是企业运行的关键环节，生产与作业管理都要围绕这个系统来展开。 供应商企业客户 订单流 物流 信息流 资金流 信息流 人员的配置与管理 生产要素：劳动力、生产对象、生产手段、生产信息、生产资金 第一节 生产与作业系统 二、生产与作业系统的功能 1、质量；2、数量；3、交货期；4、品种；5、价格；6、产品服务 三、生产与作业系统结构要素 1、结构化要素： 生产技术、生产设施、生产能力、生产与作业系统的集成 2、非结构化要素： 人员组织要素、生产与作业计划要素、库存控制要素、质量管理要素 第一章 生产与作业管理导论 第二节 生产与作业系统环境 一、生产与作业系统面临的问题 1、市场竞争的国际化 2、市场需求多样化，产品更新换代速度急剧加快 3、市场对产品质量、服务质量的要求越来越高 4、资源紧缺、环境保护问题空前严峻 5、信息化的实施给企业生产与作业带来新的冲击 6、安全问题 第一章 生产与作业管理导论 第二节 生产与作业系统环境 二、生产与作业系统的对策 1、要坚定地遵循生产与作业管理以市场为导向、讲求经济效益、科学管理、均衡生产等原则 2、要狠抓产品和服务质量 3、把科教兴企放到企业生产与作业的关键位置 第一章 生产与作业管理导论 第三节 生产与作业管理概述 一、生产与作