三国人才战略.docVIP

一部《三国演义》就是一部人才战略学 　一元一国学网　2010-12-17 10:22　来源：人民日报　作者：蒋元明 一部《三国演义》，也是一部人才战略学。 ? “唯才是举”，是曹操的人才战略，才用其长，不求全责备，故战将千员，谋士如云，一统北方。“求贤若渴”，是刘备的人才战略，以情动人，以信用人，故诸葛孔明鞠躬尽瘁，辅佐开创蜀汉基业。“得人者昌”，是孙权的人才战略，举贤成风，人才辈出，故能雄踞江东。 ? 单说东吴，“得人”最出色的有两位，一个是周瑜，一个是鲁肃。 ? 当初，孙策带着三千兵马打天下之始，周瑜就向他推荐江东“二张”，靠着这批人才，孙策得以在江东迅速站稳了脚跟。后来，孙权接班后，周瑜又向孙权力荐鲁肃。在曹操大军压境的时候，鲁肃力排众议，主张迎战，并联合刘备，协助周瑜大破曹兵。周瑜临终前，又推荐鲁肃接自己的班，出任三军统帅。可以说，周瑜知人善任，对东吴发展作出了很大贡献。 ? 然而，周瑜千好万好，可就一样要命，气量不够大，对比他能耐大的人，就难相容了。比如对诸葛亮，当发现此人比自己更有才，第一反应就是除掉。又比如对庞统，此公在赤壁之战中功劳不小，周瑜却从未推荐过这位奇才。“既生瑜，何生亮”，容不得比自己高的人才，这是周瑜的致命弱点。 ? 反观鲁肃，当周瑜要杀诸葛亮的时候，鲁肃坚决反对。刚刚接任大都督，鲁肃就立刻向孙权力荐比自己强的庞统。哪知孙权以貌取人，没看上。鲁肃见自己单位不用，马上就推荐给刘备，为的是以联蜀抗曹大局为重，不使大才埋没。 ? 比较鲁肃与周瑜的人才观，高下立判。鲁肃没有周瑜的雄才，但在用人上，“大略”却高出一筹。其区别，表面上看是胸怀的大小，胸襟的宽窄，而实质上是战略思维的比拼，大局观念的考量。鲁肃的高明处，就在于识大体，虑长远，从战略全局的高度识别人才，保护人才，推荐人才。 ? 历史小说的演绎如此，社会现实的道理亦然。世间人为最贵，人才为国宝。重视人才，是古往今来创业者、执政者的一等要务。不过，人才的重要性一般都能知晓，任用人才一般也能做到，难的是将人才资源作为战略资源来谋划，将人才发展作为一项系统工程来建设，尤其是培养、重用创新型人才等一流人才。著名科学家钱学森生前几度问道：为什么我们的学校总是培养不出杰出人才？触及的正是人才战略的要害问题。 ? 日前，全国人才工作会议提出“人才资源是第一资源”，确立人才优先发展战略布局，明确用战略思维、开放视野、发展观点谋划和推动人才工作，更好地实施人才强国战略，说明人才战略思维已经是一种国家意识，也是做好人才工作的必备素质。 ? 眼下，树立人才战略思维，要搞制度建设，建立健全一套科学的培养、启用、考核、奖罚的人才制度等；更要推进观念转变。一般来说，选人用人，易犯两大通病，一是“近视”，眼睛总在身边扫来扫去，视野不够开阔；二是“下视”，目光不喜欢往上看，优秀拔尖的总觉得不顺眼，不好把握。武大郎开店挑矮个，“白衣秀士”入伙选庸才，这里边，有私心、私利的桎梏，也有人才观念上的封闭短视、陈旧落后等问题。 ? “天下未尝无才，患所以求才之道不至”。用好用活人才，很重要的一条，是要有海纳百川的气度，高瞻远瞩的卓识，天下为公的觉悟，“周公吐哺，天下归心”，如此，方能不拘一格，广纳群贤。 三国时期，人才济济，只有曹操、孙权、刘备、诸葛亮善于用人之道，又各有千秋，取得了众力扶持，谁也奈何不了谁，这才三分天下而治，成鼎峙之业。进而成为了中国一段特殊的历史，为众多史学家研究的课题。 　　唯才是举，不拘一格，用人以智的曹孟德。 　　无疑曹操是三国时期最善于用人的，他求才若渴、量才而用。孙权就曾称赞曹操的用人“古今少有”。连自己的敌人都佩服如此，可见曹操确有过人之处。纵观历史，凡是有才能的人都有一些“毛病”，而那些循规蹈矩的人又没有什么真正的才能。曹操如此用人，使得一些出身寒微、自视清高、有过节的贤能才俊纷纷投奔，一时之间曹操手下人才云集。观古鉴今，有的地方用人则先看出身，再看学历，更计仇怨。另外还要三政五审，用看不见摸不着的所谓道德条框来衡量，是宁用能力差的，不用脾气大的；宁用会听话的，不用态度辣的。这与曹操的唯才是举有怎可相比呢？我们是否能从曹操身上学到一些用人之道呢？当然用人绝不能没有原则，然而对一些无伤大雅的小节当可以不拘，在今后的工作中正确引导足矣。 　　恩如骨肉，用人不疑，用人以情的孙仲谋。 　　孙权十七岁接手江东，能和曹、刘成鼎足之势，确实不同凡响。孙权能够使上下一心、将相缉穆，贤才尚多，不可轻图的主要原因就是以情感人的家庭式管理。情动才能心动，心动才能行动，孙权深谙此道。他和周瑜情同“兄弟”；鲁肃去世他“为举哀，临其葬”；吕蒙病重他“时有针加，为之惨戚”；他和周泰“休戚相关，荣辱与共”……对这些人的做法时时感动着其他人，使之为他效力。另外，孙权还是用人不疑的典范，当有人