咨询业务整合方案研究(见面会稿)总结报告.pptxVIP

院咨询业务整合方案 - 组织架构调整研究方案 -;整合方案研究概述;;整合目标 ——“四个统一、一个明确”;院五大核心业务;;;立足国家高端专业智库和行业创新发展平台的新定位，面向四大领域布局咨询业务发展，是制定咨询业务整合方案所考虑的首要因素。;;咨询业务整合以四大领域、五类业务布局为主线;;院咨询业务链现状;问题一：现有业务部门设置不适应院新的领域布局;问题二：资源分散合力弱;问题三：各业务所发展定位不清晰、不平衡;问题四：全院综合市场能力、知识数据服务支撑能力弱;;弥补领域缺失：确保在电信业、互联网、信息化应用、ICT制造与两化融合四个领域形成实力雄厚的业务能力。一级业务部门设置考虑要加强ICT制造业力量。 考虑新定位：考虑部门定位要清晰。根据院里的新定位对各部门进行重新定位，理顺各所关系，对各所原有业务范围进行梳理优化，并促成相互协同的业务链。 考虑业务部门现状：充分考虑目前四个一级部门，约440人的咨询业务人力资源现状，保证干部员工队伍整体平稳过渡。充分考虑目前业务和客户现状，确保咨询业务总体规模保持稳定，战略性市场客户关系保持稳定，交叉业务得到有效整合。 加强市场统筹：构建专业化市场管理体系，完善大客户管理体系；健全品牌管理，加强品牌宣传，整合品牌传播渠道。 统一和加强知识和数据管理：完善知识平台规划建设与运维体系；建立知识研发、共享和服务机制，形成院品牌数据。;整合调整所涉及的范围;一级业务部门设置方案;调整后的咨询业务链;各业务部门间的关系;各业务部门的职责描述;领域清晰：在电信业、互联网、信息化应用、ICT制造与两化融合四个领域形成实力雄厚的业务能力。在二级业务部门设置时，确保每个领域都有对应的若干专职部门。 专业化：充分考虑面向政府、行业、企业，提供战略、规划、政策、技术、管理等咨询服务，以专业切分二级部门，有利于专业化发展和专家培育。 兼顾现状：充分考虑目前二十四个二级部门，约440人的咨询业务人力资源现状，保证干部员工队伍整体平稳过渡，尽可能保持重要业务团队的??续性。充分考虑目前业务和客户现状，确保咨询业务总体规模保持稳定，战略性市场客户关系保持稳定，交叉业务得到有效整合。;咨询业务可按职能、行业、产品、客户四个维度综合考虑二级部门的划分。;科技市场部 ;ICT制 造 业 和 两 化 融 合;二级部门研究方向;二级部门设置：方案2;两种方案的利弊分析;对于业务方向很清晰、确有必要设置二级部门的，直接设置二级部门并配置干部。? 对于业务刚刚起步前景尚不明朗的重要方向，??可以采取特殊团队的方式，有利于人员合理流动。;;组建市场部;组建知识数据中心;组建知识数据中心;人员规模;;实施阶段、节点和原则;1、调整实施进度和时间表;;谢谢 ！;23人