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老年性白内障的治疗 * * * 亳州市华佗中医院 朱彩云 白内障的相关知识 白内障的定义 白内障的病因 晶状体变浑浊 在全身老化，晶体代谢功能 减退基础上加上多种因素 形成的晶体疾患。研究证明， 遗传、紫外线、全身疾患、营养 状况等因素与白内障形成有关 白内障的主要症状 渐进性视物模糊，可有怕光、 看物体颜色较暗或呈黄色， 甚至复视及看物体变形等症状。 皮质性白内障 后囊下白内障 核性白内障 正常透明晶状 初发期 用裂隙灯检查可见混浊 位于周边部呈羽毛状， 初期混浊发展甚慢， 可达数月甚至数年， 有的长期停留在此阶 段而不发展。 未熟期 此期皮质层水分增 加而使晶状体膨胀 、前房变浅，可发 生继发性青光眼。 成熟期 晶状体皮质完全混浊，外观上呈弥漫性乳白 色，晶状体的膨胀完全消退，前房深度恢 复正常。 过熟期 晶状体皮质的蛋白质变性继续发展，纤维结构 已完全破坏，外观上，放射状条纹消失，晶状 体呈均一的白色混浊，由于分解产物及水分不 断排出，前房可变深。 一、药物治疗 口服药和外用眼药水 二、手术治疗 小切口和超声乳化 白内障超 声乳化术 白内障囊外摘除术 白内障囊 内摘除术 二 三 一 手术类型 白内障的术前护理 食宿护理 心理护理 保持大 便通畅 预防感冒 白内障的术中配合 白内障的术后注意事项 卧床休息 预防外伤 不要用力 挤眼 饮食调护 注意安全 不能揉碰术眼 * * * 组织在分配资源时，总是按照各个团队的工作性质、岗位职责、在组织中的地位以及组织目标等因素分配资金、人力、设备、时间等资源，不会绝对公平。例如，为争取经费、设备、奖励名额等发生冲突。 比如，要实现目标，就必须得到人事部门、后勤部门的配合与支持。但现实情况是，各个团队的目标经常发生冲突。 组织内的团队之间都是相互依赖的，不存在完全独立的团队。相互依赖的团队之间在目标、优先性、人力资源方面越是多样化，越容易产生冲突。 组织内有时会由于职责不明造成职责出现缺位，出现谁也不负责的管理“真空”，造成团队之间的互相推诿甚至敌视，发生“有好处抢，没好处躲”的情况。 组织内团队之间对地位的不公平感也是产生冲突的原因。 团队之间的目标、观念、时间和资源利用等方面的差异是客观存在的，如果沟通不够，或沟通不成功，就会加剧团队之间的隔阂和误解，加深团队之间的对立和矛盾。美国在1998年发射火星气候探测器失败，正是由于负责项目的两组科学家分别使用了公制单位和英制单位。 * 组织在分配资源时，总是按照各个团队的工作性质、岗位职责、在组织中的地位以及组织目标等因素分配资金、人力、设备、时间等资源，不会绝对公平。例如，为争取经费、设备、奖励名额等发生冲突。 比如，要实现目标，就必须得到人事部门、后勤部门的配合与支持。但现实情况是，各个团队的目标经常发生冲突。 组织内的团队之间都是相互依赖的，不存在完全独立的团队。相互依赖的团队之间在目标、优先性、人力资源方面越是多样化，越容易产生冲突。 组织内有时会由于职责不明造成职责出现缺位，出现谁也不负责的管理“真空”，造成团队之间的互相推诿甚至敌视，发生“有好处抢，没好处躲”的情况。 组织内团队之间对地位的不公平感也是产生冲突的原因。 团队之间的目标、观念、时间和资源利用等方面的差异是客观存在的，如果沟通不够，或沟通不成功，就会加剧团队之间的隔阂和误解，加深团队之间的对立和矛盾。美国在1998年发射火星气候探测器失败，正是由于负责项目的两组科学家分别使用了公制单位和英制单位。 * 组织在分配资源时，总是按照各个团队的工作性质、岗位职责、在组织中的地位以及组织目标等因素分配资金、人力、设备、时间等资源，不会绝对公平。例如，为争取经费、设备、奖励名额等发生冲突。 比如，要实现目标，就必须得到人事部门、后勤部门的配合与支持。但现实情况是，各个团队的目标经常发生冲突。 组织内的团队之间都是相互依赖的，不存在完全独立的团队。相互依赖的团队之间在目标、优先性、人力资源方面越是多样化，越容易产生冲突。 组织内有时会由于职责不明造成职责出现缺位，出现谁也不负责的管理“真空”，造成团队之间的互相推诿甚至敌视，发生“有好处抢，没好处躲”的情况。 组织内团队之间对地位的不公平感也是产生冲突的原因。 团队之间的目标、观念、时间和资源利用等方面的差异是客观存在的，如果沟通不够，或沟通不成功，就会加剧团队之间的隔阂和误解，加深团队之间的对立和矛盾。美国在1998年发射火星气候探测器失败，正是由于负责项目的两组科学家分别使用了公制单位和英制单位。 * *