PMTP-1-5-管理的职能——计划能力报告.pptVIP

最讨厌是作业 本课程知识体系依据PMTP丛书：《执行力》《领导力》《商战力》 * 寄语 寄语 “你可以不必踏遍每一条河流，但你却 不可以没有见过大海” ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 李泽尧 管理的职能——计划能力 著作及成果——已经出版： 《中国式绩效考核》 广东人民出版社 PMTP 丛书《 执行力》《领导力》《商战力》 广东经济出版社 《企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济出版社 《企业管理自诊自查手册》 广东经济出版社 《有效管理十八项技能》　　　 　　　 　广东经济出版社 《跟单员工作手册》 广东经济出版社 《跟单员培训金典》 广东经济出版社 《中国人生存谋略》 四川人民出版社 《跨国公司员工的八个行为习惯》 北京大学出版社 《意识心理学》 西南交通大学教材 《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济 来者何人？——李泽尧 来者何人？——李泽尧 清华大学、中国人民大学商学院及中山大学之颐园学院、高等继续教育学院、中外管理研究中心：高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授、中山大学教授经理研究会特约顾问 原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。 　 华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询项目首席顾问 在线视频：欲览李泽尧老师讲课风采请点击或将其复制到地址栏按回车键，了解泽尧老师思想可搜索“李泽尧博客”或阅读其著作，更多了解搜索“李泽尧。 /u37/v_MzE1MjcwODI.html 计划能力 1、 案例：你的计划做对了吗？ ABC公司X月份工作计划 一、基础管理工作的完善与建立 1、各不同产品、不同工序的生产难度系数（制造时间长短）的测定与确认 2、产品的分类，常规产品的库存标准的编制与确认 3、原材料的分类，常规材料的库存标准的编制与确认 4、生产定额指标、交期规定文件的编制 5、生产计划工作流程、及计划编制作业指导的书面化 6、规范完善车间基础的表单、台帐、及统计报表 7、月报制度的建立与实施。 8、收集完备原材料、外购成品的样品、尺寸数据和检验标准。 案例：你的计划做对了吗？ ABC公司X月份工作计划 二、完善组织架构 9、组织架构、岗位职责的文件化： 10、在上书文件的基础上，编写“各岗位的应知、应会”。 三、培训： 11．岗位责任制：各岗位人员熟知各自的岗位责任，使之相互间的责任联系与业务关系。 12．生产计划与生产管理为核心的管理培训。 13、“特殊订单的工艺要求”讲解与培训。 计划的定义—— 明确规定组织“做什么以及怎么做” 计划要回答的问题是： 1、目前的情况——现在所处的位置 2、前进的方向——做什么向哪里前进 3、行动——需要做什么才能达到 4、人员责任——谁来做 5、开始日期 6、计划的阶段性反馈，或突发事件发生 时，紧急处理程序 7、结束日期 8、预算成本 计划的类型 具体性计划 指导性计划 明确性 短期计划 长期计划 时间框架 战略性计划 作业性计划 广度 类型 分类 计划的构成 主计划和辅计划 母计划和子计划 制定计划的要点 追踪、评估和修正 活动持续时间估算 工作/活动排序 实施方案、分工、评估和考核方法 方法选择 可能方法 资源 决定性因素 环境 目标 预测 对未来收入的预计，