TPM日常管理培训报告.pptVIP

如何高效组织好红班检修的思考 一、保全勤务体制的确立 日本：5种出勤方式(正常1、2、3+早、迟） 花都：1、2、3（三班点检） 建议CV各单位统一为48、50模式（襄桥开始实施10人3，3，4制出勤方式）。 困难:各单位情况不一，牵扯到保全人员总数（不是问题），夜班费用（不是问题），夜班作业安全，厂车接送等问题。我认为不是理由。 二、红班检修内容的充实 1、遗留问题处理、对策实施； 2、以定期点检为基准的预防检修项目，尤其需要监控。 3、方案事先策定、备件事先准备 。 三、红班检修管理制度建立 1、职责、流程、任务、标准； 2、执行过程的抽查、专检，确保：有时间，有人做，有事做。 3、激励和考核 。 四、建议我部关注的重点 1、是不是在开展红班预防检修（三个要素：人；时间；内容）； 2、重点设备的定期点检基准和执行的抽查：是否正确、可操作性、抽检是否实施（51范科长打表测量机床精度）等。 3、发生的故障与红班检修的关系。 事例：部件厂红班修理降故障 2009年10月份开始在四车间试点开展红班检修活动，利用17：30～19：30的2小时时间开展设备预防性维修，对检修工