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加强班组建设 激发班组活力 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点和具体实践者，也是企业稳定的基石。班组素质的高低，体现和反映了企业的安全生产、经营管理。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养、生存发展和安全稳定。特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，搞好班组建设管理工作尤为重要。我们只有在日常工作中切实加强班组建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。 目前，企业劳务用工制度发生了深刻变化，认真探讨新形势下班组建设的新经验、新途径，对于进一步贯彻“三层九中心”战略定位，增强企业的向心力、凝聚力，促进集团健康和谐发展具有重要意义。我项目根据实际情况组织如何融入中心、服务大局，抓好班组建设工作，将是我们面临的一个新课题，我认为要搞好班组建设，应从以下几个方面做起： 一、首先要认识到当前劳务班组的建设和管理的发展很不平衡，找出班组建设存在着问题与不足。 因工程建设需要和各种因素的制约，班组劳务人员流动性比较大，这也给班组的管理与建设增加了困难。班组长在管理中很难树立威信，难以领导班组人员发挥更大的效能，班组劳务人员更做不到“兵随将转”，更缺乏质量安全意识，再加上工作没有责任心，管理人员要求不够严格，只是快速的完成自己的工作，只为自己工作方便，对本身工作质量的好坏所造成的后果认识不够深刻，从观念上只追求施工进度，忽视工作质量，给下步的工作验收带来困难。由项目部管理人员提出的质量安全整改通知书，各班组长落实较差，抱有这种小问题，影响不了整个工程的思想，以一种消极的心态去对待，做不到上传下达，贯彻不到预防为主的方针，事前控制做得相当的差，往往等质量问题发生了，得到了教训再去整改，甚至在遇到问题时，各个班组长竟然相互抱怨，委推责任，不但延缓问题的解决时间，还将造成彼此矛盾的产生。 在安全生产方面，项目部安全检查是帮助劳务班组人员查出隐患，预防事故，这本是好事，但是劳务班组人员往往耳不闻，目不见，“我要安全”反而变成“要我安全”，班组人员安全理念树立不正确，盲目追求效益，违章冒险蛮干。安全工作变成了管理者强迫班组人员必须完成的硬性指标。 在材料使用方面，各个班组长更没有成本意识，不去珍惜每一块材料、每一个工，不去精打细算，只为工作的需要，盲目的截锯。到材料仓库领料无固定人，不进行登记，造成材料的随意性使用，浪费严重，回收率还特别低，并且还找不到直接责任人，现场乱堆乱放，不及时清理。 针对以上质量、安全、材料、文明施工等问题，在日常劳务班组队伍管理中也积极拿出措施应对。 1、利用项目部的黑板报，张贴出施工中存在的问题与不足，整改未落实处罚情况，并且张贴出问题的正确处理方法及做得优秀的图片展示，通过奖罚及教育加强班组人员的质量安全文明施工的意识 2、各个班组长在每周一、三、五下午5：30在项目部会议室进行碰头，会议由项目部主管人员进行主持召开，总结最近两天的工作、问题的整改及下步工作的开展计划，各个班组长拿出整改方案以及在施工中遇到的困难需要管理人员协调的地方，确保工作顺利完成。各个班组长通过早晨的班组会，安排今天的工作内容及对工作的技术交底，传达班组会议的内容。 3、各个班组长在施工过程中，针对管理人员提出的问题，班组长拿出整改方案及整改的时间，对应位置的进行现场教育并改正，由管理人员统一验收检查，不整改的地方留下影像资料。这样确保了问题在事前就消灭，保证工程质量。 4、对于关键岗位、关键工序严格要求，实行专人专项（楼梯支设、电梯井壁垂直、外墙垂直度控制），出现问题后直接找到责任人，这样不仅提高了工作效率，还增强了工人的责任心，工程质量得到了保证。 5、严格工序交接制度，本项工程完成，验收合格后方可进行下道工序的施工，接班时全面细致，由各个班组长参加，杜绝扯皮现象的滋生。 通过以上的班组管理制度，例会制度、张贴制度、质量管理制度的落实，我项目部施工工程，无论从砼抹压、观感、实体质量都渐提高，得到了甲方领导的认可，也为以后的工作创下了样板。同时，也为职工创造了一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。 二、统一思想，加强意识，充分认识加强班组建设的重要性和必要性 全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是提高企业管理水平的一项重要工作，是增强企业的向心力，凝聚力，促进集团健康发展的重要保证。 1、加强班组建设是提升企业凝聚力和竞争力的客观要求和前提。 班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组成员素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。作为企业最基层的组织单元，班组的运作不仅关系到企业的发展，还决定着企业未来的命运。