县第一中学工作总结.docVIP

XX县第一中学 2012年上半年工作总结及下半年工作谋划 今年上半年，我校在县委、县政府和县教育局的正确领导下，按照我县整体工作部署，以深化高中课程改革为主线，以强化教学常规管理为重点，以全面提升教育教学质量为目标，扎实开展各项教育教学活动，圆满完成了年初制定的各项目标和任务。高考成绩再创佳绩：本科五项上线率均居全县第一，申月磊同学以624分优异成绩获全县理科状元；王妍、代雷宇两名同学均以590分优异成绩，齐获全县文科状元。 上半年工作总结 一、革新理念，树立目标，方向更为明确 确立了“以德治校，科研兴校，构建生本课堂，争创一流成绩”的办学理念。对学校的近、中、长期发展目标进行科学规划，提出了“凝心聚力，激发热情，落实常规，严抓管理，高考成绩确保全县第一”的近期目标；“转变观念，提高素质，科研引领，深化教改，力争全市县级高中前三名”的中期目标和“打造专家团队，培育优秀人才，创建冀南名校”的长远发展目标。 为逐步实现学校的各项发展目标，班组成员通过深刻研讨和反复论证，推出了“2、3、4、8、1”工作思路，即：加强两支队伍建设，班主任队伍建设和教师队伍建设；严抓三项管理，教学常规管理、学生管理和作风纪律管理；推动四项中心工作，科研兴校、生本课堂、以德治校和成绩提升；落实八项措施，“三名”工程、优化组合、末位待岗、暖心工程、课堂向社会开放、教师培训、六爱塑魂和“十个一”进课堂；实现一个目标，打造精品高中，创建冀南名校。 二、民主管理，凝聚人心，管理更加科学 一是建章立制，严格管理。科学合理的管理制度是保证学校稳定和谐发展的关键。新领导班子上任第一件事就是对各处室的工作职责和人员分工情况进行明确细化，制定和完善了各项规章制度，自上而下，明确分工，落实责任，促使全体教职工以制度为准绳，自觉规范自己的工作行为，真正实现了以制度管人，以制度管事。 二是暖心工程，凝聚人心。为消除广大教职工的后顾之忧，使每一位教职工都能全身心地投入到教育教学工作中去。学校推出五项暖心工程，即：成立教师服务中心；发挥工会的桥梁作用；建立外地教师绿色服务通道；定期召开教师家属恳谈会；定期为教师进行健康检查。设身处地地为教师办实事，办好事，解难题，凝聚了人心，激发了广大教师的工作热情。 三是民主管理，集思广益。召开了第一次专题教职工代表大会，就学校当前教学现状，每一位教职工代表根据自己的岗位实际，自己找问题、自己拿措施、自己定制度，建言献策，共襄学校发展大计，将积极参与学校管理内化为教师的自觉行为。教代会审议通过了《教学常规管理规定》、《班主任工作考核细则》和《关于教育科研成果奖励的暂行规定》，这三项制度是广大教职工意见和建议的集合，体现了每一位教职工的价值取向，进一步增强了广大教职工的主人翁意识。向各乡镇、县直部门和企业发放征求意见函300余份，就学校的当前工作和今后的发展广泛征集意见和建议，为促进学校快速发展提供保障。另外，还通过召开家长会和《致家长的一封信》等形式，让家长参与到学校的管理中来，家校携手，共同促进孩子的健康成长。 三、严明纪律，整顿作风，队伍更加强硬 一是领导带头，一日四查。在徐校长的带领下，班子成员以身作则、率先垂范，每天至少到教学区、餐厅、宿舍等重点部位巡查4次：早晨6点到操场督查早操情况后，6点20分到教学区巡查学生早自习情况。早饭期间深入餐厅，督查饭菜质量和学生就餐情况；上午８点和下午2点半到教学区巡查教师上课情况，深入教学一线，通过听课、与教师、备课组、教研组座谈，了解情况指导工作；晚上10点20分到宿舍巡查学生就寝情况。以扎实的工作作风，严谨的工作态度，为广大教师树立了榜样，教师中加班、加点备课、批改、辅导学生的越来越多；常去教室、深入宿舍与学生交流谈心、疏导思想的越来越多；积极参与教研活动，争着上公开课的越来越多……形成了爱岗敬业、勤奋争先的良好氛围。 二是作风整顿，提升素质。5月4日，召开全体中层干部会议，安排部署纪律作风整顿工作，明确要求每一位中层干部要统一思想，认清形势，增强危机感和责任感，树立大局意识，以学校整体利益为出发点，发扬团结协作精神，创新工作方法，提升工作能力，尽职尽责做好本处室工作。5月27日，学校邀请邯郸市巅峰培训公司对全校57名中层干部进行拓展培训，增强了中层干部的合作意识、责任意识和服从意识，提高了中层干部的领悟力、执行力和指挥力。并于5月28日下午，举行中层干部副职选聘会，对中层干部队伍重新优化组合。通过严格的选聘程序，调整中层工作岗位6名，提高了中层干部队伍的凝聚力。通过一系列的措施，各处室主任的责任意识普遍增强，工作节奏明显加快，工作效率显著提高。对于学校交付的各项工作任务都能够合理安排，积极落实，及时召开本处室人员调度会，优质高效地完成，推进了学校中心工作的开展。 三是加强班主任队伍建设，奠定学科管