反思过去在新机制下做好本职工作.docVIP

反思过去，在新机制下如何更好做好本职工作 新的一年新的开始，我公司生产管理部人员结构发生了很多变动，组成了新的领导班子。在新的机制下我们要以张总提出的八点指示为核心，反省过去，总结优缺点。配合上级完成这次调整。身为惠腾的一员，首先最根本的就是做好自己的本职工作了。 作为J40下料工序的一员。回想过去。本工段在工作中也出现过许多的问题和瑕疵。得到过这样那样的教训。如：下布方向错误，尺寸错误，大梁泡沫板尺寸错误等。针对以往的错误结合张总指示做如下总结： 提高执行力。每天班组长班前班后会所分配的任务要求要积极配合，坚决执行。有好的意见想法及时沟通回报。 严格执行工艺纪律，认真学习本工段工艺规程。对不懂的问题及时请教。避免因工艺理解不透彻导致的下错料的情况发生。每块布的方向尺寸编号，大梁泡沫的公差尺寸严格按照工艺要求。 分工明确，责任到人。根据分工明细表上的分工细则进行操作。提高大家的责任意识，坚持“三不放过”的原则，即查明原因不清不放过，解决措施不落实不放过，责任不清不放过。 严格执行“三检”确保产品质量。把自检、互检、专检落实到实处。没有质量就没有了企业生存的根本。使企业生存发展陷入困境。一个小小的细节错误最终可以导致满盘皆输。要从小事做起，不留下任何隐患。 厉行节约，降低成本，杜绝浪费。开动脑筋对可重复使用的材料充分利用。针对我们实际工作中的发现，大梁泡沫的下料工艺有可改进的地方。即按日方给出的工艺每套大梁要用掉15张PVC泡沫板，而按照实际操作我们用11-12张PVC板即可完成。可为公司节约很大开支。并且建议公司对成本相对透明化，让工人清楚自己为公司节约的金额数量，并可得到相应的奖励。激发大家的积极性。 事实求是，树立诚信意识。对工作中的实际情况如实汇报，检验单如实填写，讲真话、讲实话，不弄虚作假。 强化责任意识，树立主人翁精神。公司兴亡关系到每个人的利益，大河无水小河干。以厂为家，以惠腾为荣，荣辱共存。 讲大局，讲团结，共建美好大家庭。享受公司带给我们的快乐。 总之，科学管理、交优质产品、诚实守信，每个惠腾人都应 以此为标准要求自己。从点滴做起，注重细节，互相监督互相学习。以主人翁的心态，齐心协力把我们的公司做大做强。在同行业中永居一流！