向华为学习组织变革与组织能力建设.docVIP

向华为学习：组织变革与组织能力建设 主 讲：蒋伟良（原华为组织变革副总监） 课程对象：公司创始人、总裁、企业核心高管、部门总监等（支持企业经营团队集体参加本次学习） 【课程背景】 这个课程从变革时期如何提升组织能力和个人能力两个维度来进行解析组织的变革发展道路。 如何有效激活组织，激活组织中的人，使企业始终保持持续、健康、有序的发展，成了国内企业管理者越来越重要的工作。国际上知名企业和国内一些行业领袖已经开始重视和开发变革管理的技术，并以此作为激活组织和员工的重要手段。本课程通过260多个变革项目的经验提炼，整理出常见的组织变革顾虑、变革阻力、变革模型，为企业成功实施变革提供了宝贵的经验。保障组织变革期间达到“瘦身”、“提效”、“激活”三大直接指标、支持战略转型和重塑组织文化。 任职资格管理体系并不是一个新诞生的概念和系统。在国内，从吃螃蟹的“华为”，到诸多堪称标杆的企业，已经或者正在实施这套体系，它的科学性、系统性和有效性得到了管理者和员工的认可。但从根本上说，建立任职资格体系对很多企业的人力资源管理体系依然是一个巨大挑战和变革，这让我们意识到，必须通过系统性的方法解决问题，即这些问题的解决需要一套完整的解决方案。这个完整的解决方案就是建立任职资格管理体系，并建立与之相配套的培训体系、职能工资系统等；才能促进组织中的个体在系统中发挥最大的职责贡献。 【课程价值】 ■ 了解和掌握变革项目的设计与优化方法与工具； ■ 变革管理八步法及变革项目推进方法。 ■ 从国际管理领域的广阔视野，学习系统思考任职资格体系的建设和应用； ■ 通过现场情景模拟企业过程，案例与模拟任职资格与能力建设的关键流程和技能。 【培训内容】 1. 组织结构设计 1.1. 流程与组织的关系 1.2.组织的定位 1.3.总部组织职能定位 1.4.组织结构设计原理与方法 2. 组织变革成功的关键 2.1. 四大决定因素 2.2.七条成功原则 2.3. SUCCESS方法 2.4.变革阻力 3. 组织变革管理模型 3.1. 变革管理模型 3.2. 变革管理组织 3.3. 变革项目管理 3.4. 变革流程管理 3.5. 变革利益关系人管理 3.6 变革依赖、影响分析 3.7. 变革收益分析 4. 任职资格管理概念和理念 4.1. 任职资格不是什么？是什么？ 4.2. 任职资格核心理念是什么 4.3. 职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理 4.4. NVQ体系介绍 5. 任职资格标准的设计 5.1. 职位梳理和分析 5.2. 职位通道设计--职业发展的“五级双通道” 5.3. 标准设计的基本方法 5.4. 素质模型的设计 5.5. 行为标准设计 5.6. 知识和能力标准设计 5.7. 行为标准设计的难点 演练：行为标准模拟设计案例：二家典型企业管理者任职资格标准设计全景案例 6. 资格认证与评估 6.1. 初次认证与周期性认证 6.2.资格认证的基本步骤 6.3.案例讨论：为什么一般都要先进行模拟认证？ 6.4.情景模拟：案例A企业认证过程模拟演练 6.5.管理者胜任力的360度评估案例：B企业管理者胜任力评估结果及应用 7.任职资格和HR其他模块的接口 7.1．绩效管理的接口分析 7.2． 培训管理的接口分析 7.3． 薪酬管理的接口分析 案例：职能工资制设计 【讲师介绍】 蒋伟良 博士 原华为组织变革副总监 蒋伟良博士曾就职于华为，领导与参与实施了对华为的业务和组织发展产生深远影响的IPD、ISC、任职资格与绩效等重大变革项目，经历了华为的低迷期到华丽蜕变，深谙其背后的关键改革思想和方法论，离开华为后的几年时间里，蒋博专注于为企业进行深度改革，从业务流程、组织设计、任职资格体系建设等方面为企业提供了战略落地的关键思想和工具，并协助企业进行落地，取得显著成效。 蒋博不是一个专职讲师，而是一直在企业变革的风口浪尖实施变革与咨询的操盘手，深谙变革管理的八步法，帮助企业实现组织效率跨越式提升，帮助企业成为时代性企业提供智力支持和改革力量。 蒋伟良博士大多数时间贴身于领先企业的深度变革，通过以客户为中心的流程穿越，深入调研之后，从组织、流程、人力资源三个模块为企业提供系统性解决方案，积累了通信、家电制造、农牧、服饰、网游等各行业主流企业的变革经验，不仅为企业提供系统性变革，也通过授课方式将流程、组织、战略、人力资源变革的经验毫无保留地输送给企业经营层。 Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 /