员工奖惩管理规定已标准化.docVIP

Q/RKQ XXXXXXXX有限责任公司企业标准 XXXX-XXXX 员工奖惩管理规定 2010-06-01发布 2010-06-01实施 XXXXXXXX有限责任公司 发布 前言 为明确奖惩依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本管理规定。 ——详细规定了奖惩职责、奖惩原则。 ——详细规定了奖励规定、惩戒规定、其他规定及流程和责任追究等内容。 本标准由人力资源部提出。 本标准由人力资源部归口。 本标准由人力资源部负责起草。 本标准主要起草人： 。 本标准所代替标准的历次版本发布情况：无。 员工奖惩管理规定 1 范围 本管理规定内容适用于公司全体员工。 2 规范性引用文件 本条无内容。 3 术语和定义 本条无内容。 4 职责 4.1 人力资源管理部门 1）负责制定、修改、完善奖惩管理规定； 2）负责公司及各部门负责人的宣贯工作； 3）负责督导、检查各部门一般员工的宣贯工作； 4）各事业部人力资源管理部门负责督导、检查事业部内各部门一般员工的宣贯工作；公司人力资源管理部门负责指导工作； 5）公司人力资源部负责拟订公司各部门员工的奖惩文件，经总经理批准后公示执行； 6）事业部人力资源管理部门负责拟定事业部各部门员工的奖惩文件，经事业部总经理批准后公示执行；中度以上的奖惩文件由事业部总经理签署意见后，原表转递给公司人力资源部存入个人档案； 7）公司人力资源部负责对公司奖惩文件档案的管理；负责事业部中度以上的奖惩文件资料管理； 8）事业部人力资源管理部门负责对事业部一般奖惩文件档案的管理。 4.2 用人部门 1）负责公司奖惩管理规定在部门的宣贯与执行； 2）负责对奖励、违规行为进行现场及事后处理工作； 3）负责对奖励、违规情况的调查与核实，对奖励、违规人员提报奖惩申请； 4）负责拟定员工的奖惩文件。 4.3 总经理办公室 1）负责严重违规行为以及涉及刑事案件的现场及事后处理工作； 2）负责对涉及部门间或公司外违规行为的调查与核实，向公司总经理报告，并将结果送公司人力资源部备案执行； 5 程序要求和实施 5.1 奖惩原则 1) 奖惩有据原则； 2) 奖惩及时原则； 3) 奖惩公开原则； 4) 有功必奖，有过必惩原则。 5.2 奖励规定 员工奖励等级分为通报表扬、物质奖励、晋升工资三种。 5.2.1员工有下列行为之一者，公司视情况给予通报表扬或物质奖励。 （单位：元） 1) 工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者； 50-300 2) 执行指令性任务时，能够依照限制条件圆满完成任务，并表现优异者； 20-300 3) 在公司各项培训考核中第一名者； 20-50 4) 在绩效考核中成绩突出者； 根据相关管理标准提取 5) 员工及时发现安全隐患并联系予以解决者； 50-300 6) 员工工作努力，认真负责为公司挽回损失者； 20-300 7) 能够钻研工作方法，提高生产或工作质量，并成绩显著者； 20-300 8) 积极向公司提出合理化建议，为公司采纳并取得重大利益者； 根据相关管理标准提取 9) 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者； 100-500 10)员工及时发现，避免了质量、安全和设备设施事者； 30-300 11)对维护、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者； 20-300 12)在保证质量前提下，修旧利废、节约费用、降低成本，成绩显著者； 根据相关管理标准提取 5.2.2 员工有下列行为之一者，公司视情况给予物质奖励或晋升工资，通报表彰。 1) 品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者； 100-500 2) 对于所经办的业务有重大革新并提出具体方案，经采用后成效卓越者； 100-500 3) 维护财经纪律，抵制不正之风，事迹突出者； 100-500 4) 敢于同坏人坏事作斗争，在维护企业形象和正常工作、生产秩序方面成绩显著者； 100-500 5) 防止或挽回质量、安全、设备设施事故及经济损失有功者； 100-500 6) 遇有意外事件能够主动积极、措施得当，并能奋不顾身、不避危难抢救生命、减少公司损失者； 100-1000 7) 绩效考核中连续被评为年度优秀员工者； 根据相关管理标准执行 8) 维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失成绩显著者； 100-500 9) 其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者。 100-500 惩戒规定 员