动态股权激励模型(107页)-讲述.ppt

二. 建立相关机构 中小企业如果想成功实施动态股权激励，一项重要的任务就是建立强有力的股权激励工作机构。 通常情况下，应成立董事会领导下的股权激励工作小组，其组成人员由董事会从下列人员中任命，董事长指定其中一人为组长： ? BACK 公司股东 董事 监事 经理 副经理 董事会秘书 财务人员 人力资源人员 外部专家顾问 三. 制定合理的管理制度 　　制定科学严谨合法的股权激励管理制度。为了成功建立动态股权激励系统，中小企业应当制定科学严谨的股权激励管理制度体系。在这个制度体系中，《公司股权激励管理制度》是全面规定公司股权激励各项重要规则的“根本大法”，起着统帅全局的作用。它的主要内容包括： 制定股权激励管制度的机构及其职责 制定股权激励管理制度的程序 3.1制定股权激励管制度的机构及其职责 股权激励工作小组职责包括： 起草《公司股权激励管理制度》并提交董事会审核； 根据《管理制度》考核激励对象绩效指标完成情况，拟订、修改《年度股权激励方案》，并报董事会批准； 实施《年度股权激励方案》； 负责实施《股权激励管理制度》的日常管理工作； 向董事会和监事会报告执行股权激励制度的工作情况。 3.2制定股权激励管理制度的程序 通过前文提出的动态股权激励模型，来计算出公司员工根据其业绩所到的股权分红，使得股权分红与个人工作实绩相联系，更加促进员工的积极性。关于详细的计算方法，由于前面已经介绍过了动态股权激励的模型，所以这里我们仅来参考一下一份人力资源研究所给上海某医疗机构做出来的动态股权模型。 第一部分： 公司激励目标 1.公司战略目标 2.核心成员激励目标 3.非核心成员激励目标 第二部分： 激励计划内容及其分类 1. 核心人员的动态股权中长期激励计划 2. 非核心人员的中长期激励计划 第三部分： 符合我国相关的法律法规 一、激励目标 公司的发展离不开全体员工的共同努力。通过实施本计划，期望促进并达成如下目标： （一）公司战略发展目标。促进公司长期稳定健康发展，成为一家受员工拥护、受客户欢迎的公司。具体在业绩方面，要有好的表现；在产品技术、客户支持服务等核心竞争力的形成方面，也要有好的表现。 （二）核心人员的发展目标。促进公司核心人员的稳定、成长和成功。核心人员的实际贡献和能力提升对公司来说有着重要的意义，公司的发展离不开核心人员的开拓性和创造性工作，离不开他们的辛勤努力和多做贡献，公司承诺对曾做出和正在做出重要贡献的核心人员在正常薪酬体系外，增加中长期激励。 （三）非核心人员的发展目标。公司将促进除核心人员之外的其他人员的稳定、发展、能力提升和同样获得事业回报。公司赞赏他们在本职工作岗位上所曾做出和正在继续做出的扎实贡献，这也是公司发展所不可缺少的重要环节。公司鼓励他们不断追求并实现个人事业上的更大成就，承诺对他们曾做出和正在做出的成绩给予正常薪酬体系外的专项短期和中长期激励，并为达到规定业绩条件或排名的优秀员工，采取一定方式将他们纳入到与核心人员相同的中长期激励体系。 二、激励计划分类及内容 实施步骤： 1、计算初始虚拟股份 初始虚拟股份＝[（本岗位全年总工资标准÷虚拟股份的每股面值）×股份放大倍数]×（1＋历史平均绩效系数）/2。 上式中：虚拟股份的每股面值＝1元/股；股份放大倍数＝_____5____倍；历史平均绩效系数是取核心人员在本公司工作以来各年绩效系数的算术平均值（绩效系数的计算示例见附件）；岗位股计算单位：万股。 2、购买初始虚拟股份 （1）虚拟股份购买价格的计算公式。虚拟股份每股价格＝公司当期拟筹集的虚拟股份资金总额 / 所有核心人员经计算可购买的虚拟股份的总和。员工所缴认股款须来源于本人及其家庭的可支配收入。 （2）虚拟股份持有收益的计算。核心人员持有虚拟股份不仅可以在公司发展的适宜时期按一定标准和方法转化为实股，而且也可以在持有虚拟股份的同时，获得虚拟股息。 虚拟股息率＝国内银行同年3年期贷款利率×_____3____倍（N≤4）。 上式中，假定企业发行用于购买实股用途的虚拟股份的准备期（考核观察期）的时限为3年。  3、初始虚拟股份的动态调整 （1）设计目标 公司将核心人员所持有的虚拟股份实行动态调整，其目的只是为将来条件成熟把虚股兑换成实股时的计算之用，以改善固定化持股带来激励不足的弊端，增强股权激励方式的实际效果。动态调整时核心人员所持有的虚拟股份无论是数量还是比例都可能变动，但这并不影响个人所持有的虚拟股份的实际数量和比例，均以个人所持“核心人员虚拟股权证”实物卡和电子帐户中记录的初始股份情况为准。 （2）核心人员当年的绩效股计算公式 个人当期绩效股＝个人所持有的期初虚股N1×个人当期绩效系数K。 （3）公司当年发行的虚股总额计算公式 当年发行