人力资源管理串讲教材.pptx

人力资源管理师二级;Page ? 2;Page ? 3;五个程序四个方法三个原则;(1)组织结构设计的程序（教材P8）;(2)企业组织结构变革的程序（教材P10）;(3)制定企业人力资源规划的基本程（教材P26）;(4)人力资源需求预测的步骤（教材P33）;(5)人员供给预测的步骤（教材P64）;(6)解决人力供不应求（短缺）的方法 （教材P70）;(7)解决人力供大于求（过剩）的方法（教材P70）;(8)人力资源需求预测的定性与定量方法（教材P40）;(9)人力资源内部供给预测的方法（教材P64）;(10)组织设计的基本原则（教材P2）;(13)新型组织结构模式（教材P4）;Page ? 16;Page ? 17;七个程序三个问题;企业员工素质测评的实施过程（教材P86）;企业员工素质测评的实施过程（教材P86）;面试的基本程序（教材P101）;基于选拔性素质模型的结构化面试步骤 （教材P115）;群体决策的步骤（教材P123）;无领导小组讨论的操作流程（教材P128）;无领导小组讨论题目设计的流程（教材P128）;无领导小组讨论题目设计的流程（教材P128）;面试中的常见问题（教材P107）;面试的实施技巧（教材P109）;员工招聘时应注意的问题（教材P111）;员工测评的基本原理（教材P72）;员工测评的主要原则（教材P74）;无领导小组讨论题目设计的原则（教材P138）;Page ? 33;Page ? 34;七个程序三个问题;制定培训规划的基本步骤（教材P146）;培训课程设计的程序（教材P155）;培训效果评估的基本步骤（教材P180）;评估报告的撰写步骤（教材P201）;不同发展阶段采取不同的培训内容（教材P166）;管理技能开发的基本模式（教材P173）;培训评估的四个层次与五类成果（教材P188）;Page ? 43;Page ? 44;五个程序 ;绩效考评指标体系的设计程序（教材P238）;提取关键绩效指标的程序和步骤（教材P251）;360度考评的实施程序（教材P265）;绩效考评方法应用中可能出现的偏误（教材P221）;选择关键绩效指标的原则（教材P247）;360度考评的优点（教材P263）;360度考评的缺点（教材P263）;360度考评的注意事项（教材P267）;Page ? 54;第五章 薪酬管理;第五章 薪酬管理;薪酬满意度调查的程序（教材P290）;工作岗位分类的主要步骤（教材P300）;企业工资设计的程序 （教材P327）;宽带式工资结构的设计程???（教材P335）;制定薪酬计划的程序（教材P344）;制定薪酬计划的程序（教材P344）;Page ? 63;Page ? 64;七个程序六个原则;工资集体协商的程序（教材P365）;劳动争议处理的程序（教材P382）;调解委员会调解的程序（教材P383）;劳动争议仲裁程序 （教材P383）;劳动争议处理的原则（教材P383）;劳动争议仲裁的原则（教材P381）;谢谢！ 预祝考试成功