地下超采施工组织设计教程.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
施工布置及现场平面布置 施工方法及主要技术措施 工程质量保证措施 安全生产及文明施工措施 施工进度计划及保证措施 扬尘治理措施 项目班子组成、资历情况 主要施工机具、劳动力使用计划 新科技、新技术、新工艺、新材料的应用及效果 10、施工节能降耗主要措施 11、成品及半成品保护措施 12、冬、雨季施工措施 施工布置及现场平面布置 (一)工程概述 1.1、工程概况 1、项目名称:***2015年地下水超采综合治理李家岸引黄沧东灌区一期工程(南皮县部分) 2、工程地点:/ 3、资金来源:财政资金 4、资金落实情况:已落实 1.2、项目背景 1.3、气象 (二)施工布置 根据本工程规模和特点,施工工期,结合现场实际情况,在满足业主合同文件中关于工程安全、质量、进度、环保、文明施工的要求的前提下,选派经验丰富的项目管理和施 工技术人员,实施项目法管理,加强过程控制,配置先进完好的机械设备和专业化的施工队伍,施工组织本着“精心组织、合理规划、科学施工、平行协调、快速均衡、优质高效、经济连续、保护环境”的原则进行,合理、高效的进行施工组织,全面实现业主要求的安全、质量、工期、环保等工程目标。 精心组织:采用项目法施工,成立以简练精干、年富力强、经验丰富的管理人员构成的项目组织管理机构,突出组织的指挥和协调能力,为施工创造良好的内外环境条件。 合理规划:对项目的整个施工周期,进行整体考虑,对组织机构、资源配置、工期安排、进度计划、质量控制、安全保证、环保措施、对外协调等,做出统筹安排,进行详细、合理的规划,确保施工按照计划有条不紊的进行。 科学施工:施工过程严格按照规范和设计进行施工,规范管理,加强超前地质预报,选择合理的施工方案和措施,保证施工的质量和安全。 平行协调:充分利用网络技术,分析关键线路,在不影响关键线路的施工工期的前提下,将有些工序或工作安排在与关键线路的平行线上施作,不占用关键线路时间。在施工过程中需加强安全行车、通风环保等方面的协调,在不影响主线工期的条件下,其他工作可尽早完成。 优质高效:施工组织应采用配套的机械化施工设备,细化过程组织,提高作业效率,确保安全、质量、进度等目标的实现。 经济连续:施工过程应保持连续性,减少工序衔接时间,提高生产效率,在满足技术要求以外,达到较好的经济效益。 保护环境:施工中需采取可靠方案和措施确保不污染和破坏当地环境,构筑人与环境和谐发展的模式。 1基本原则和思路 坚决贯彻执行招标文件中提出的施工技术要求与工期目标要求,与建设、设计、监理单位密切配合,齐心协力,充分发挥企业的优势和特长,确保工程按期完成,施工质量达到合同要求,这是我们承接本工程施工的基本原则。 本工程若由我公司中标,我们将结合ISO9001—2000质量保证体系的要求,从“人、机、料、法、环、测”方面进行严格的控制。我们承诺在接到中标通知书后,将派出得力的管理班子和专业施工队伍,配置合适的施工机械,采用先进科学的施工方法,依靠丰富的实践经验,确保项目目标实现。 对于本工程施工中的关键问题和难点,我们将给予特别的重视,成立QC小组进行攻关,并采取各种有针对性的预防控制措施。 2项目管理 a、本工程将全面推行项目法施工和管理,采用现代化管理手段,实行优化组合,动态管理,工程实施中引进风险竞争,激励机制,组建项目部; b、组建强有力的管理班子,配备技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的施工机械,确保本工程的工期和质量; c、由技术负责人组织建立三结合的QC小组,开展QC活动,对整个工程的实施过程进行全方位、全过程的监控和监督,确保工程质量。 d、施工过程中严格执行“三检制”,“三检制”验收合格并经监理工程师验收签字后,才可进入下道工序的施工。 3施工协调管理 ※与业主单位之间的协调 a、尊重业主对工程的统一领导,服从业主与各协作单位的协调; b、在施工过程中,经常与业主保持联络,加强沟通,及时向业主反映工程进展情况; c、涉及政策性处理问题,积极与业主联系,同业主协商,取得业主的帮助。 ※与设计单位之间的协调 a、认真阅读和深刻领会招标文件和设计图纸的精神实质,并坚决贯彻到施工组织设计和工程建设实施的全过程中去; b、积极与设计单位联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图确定我们的施工实施方案; c、认真阅读施工图,对施工图上的问题积极与监理和设计人员沟通。 ※与监理工程师的协调 a、施工过程中,严格按业主及监理工程师批准的施工组织设计施工,在自检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按监理工程师要求,对不足之处当场整改; b、对进入现场的材料主动向监理工程师提交产品质量合格证或质量保证书; c、严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原则,使监理工程师能顺利开展工作,在现场管理工作中,维

文档评论(0)

阿里山的姑娘 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档