浅析“以德为首”的领导人任用.docVIP

浅析“以德为首”的领导人任用 “才者，德之资也；德者，才之帅也”出自司马光所著史书巨著——《资质通鉴》。关于这句醒世名言，有颇多释义，而笔者个人的理解为：才，并无善恶，是做成事情所必须具备的各项知识与技能，才越高，做成事情的可能性则越大；德，是指顺应自然、合乎规律、去私利为大义为公利的品行品德和人格特征。如果把“才”比作将，那么“德”就是“帅”，“才”需要“德”的统驭才能保证“才”的正常发挥，推动社会和集体的进步和发展，如果“才”没有“德”的统帅，则可能才能越高危害越大。领导（人），是指在正式的社会组织中经合法途径被任用而担任一定领导职务履行特定领导职能、掌握一定权力、肩负某种领导责任的个人或者集体。在一个企业组织中，一个领导人往往对他所领导的团队有着极强的感染力和号召力，因此对于团队的建设起着至关重要的作用。司马光在“才者，德之资也；德者，才之帅也”的下文中，将人群分为四等：才德全尽谓之“圣人”，才德兼亡谓之“愚人”，德胜才谓之“君子”，才胜德谓之“小人”。至于取人之术，则有“苟不得圣人、君子而与之，与其得小人，不若得愚人。” 鉴于德与才的辩证关系及领导者之于集体与团队的重要性，因此，关于领导人的任用，笔者认为应“德才兼备，以德为首。” 纵观历史，许多头脑聪慧，智力超群的人，因为“德”的沦丧，不为人民为集体谋利益，而一味追求个人利益的最大化，危害社会，危害人民，而不得善终，甚至留下了千古骂名，南宋的秦桧、清朝的和绅、近代的汪精卫……等都是血的教训；历史的进步，总是靠着那些德才兼备，以德为首的领导人（领袖）推动的，比如三国的刘备，文不如诸葛亮，武不如张飞和赵云，汉朝的刘邦运筹帷幄不如张良，安抚百姓不如萧何，率军打仗不如韩信，但刘备、刘邦都有宏韬伟略、心怀天下大义，最终功成名就。近年来，随着世界经济的复苏，中国经济也迎来了发展的春天。特别是改革开放三十年以来，中国经济的腾飞取得了举世瞩目的成就。而我们国家的一些干部或者一些企业的领导人，被眼前的胜利冲昏了头脑，不顾民族、国家和集体的利益，开始以权谋私，中饱私囊，最终造成不可挽回的损失，如“远华案”中的赖昌星，便自食恶果。 在企业里，任用领导人，亦需德才兼备，以德为首。如果没有才能的支撑，只有“德”，往往只能做老好人，不能发挥领导的作用。一个领导人，如果没有德，即便再有才，也是不能任用的。在笔者的企业里曾经有这样一个案例：因公司持续经营良好，不断发展壮大，公司将研发部升级为研发技术中心，原研发部经理升任研发技术总监，此时，需提拔一名优秀的团队成员任研发中心新设立部门——技术部部门经理。经过层层选拔，留下两位候选人小A和小B竞争：小A和小B都是原研发部下属的项目组负责人，属平级。小A入司5年，担任项目组负责人3年，小B入司3年，担任项目组负责人1年，两位候选人的团队绩效不相上下。小A是技术大牛，其所具备的技术技能，在行业领域里是佼佼者，且在公司内无人能及，工作责任心强，工作效率极高，工作业绩卓著，但该名员工喜欢搞小圈子小团队，且包容心一般，其团队成员虽服从性较高，但同质化程度也较高；而小B的个人技术水平低于小A，但有大局观，往往能从公司和团队的集体利益出发，去协调各类资源，最终达成目标，其包容度高，团队成员异质结构，几乎是各有所长。如何选用这两位候选人，公司领导层有两种观点：一、德才兼备，以才为先，任用小A；二、德才兼备，以德为先，任用小B。经过充分的探讨与思考，最终公司成立了技术一部和技术二部，小A和小B同时担任技术一部和技术二部的部门经理。人事任命下发后，小A抱怨连天，认为小B技术技能不如他，公司此举明显偏袒，此种风气和思想，逐步漫延至整个技术一部；而小B 呢，一如既往地认真工作，技术二部的团队士气一路高涨。此后，小A不停地给小B使损招儿，但小B都坦然面对，攻克了一个又一个难关。半年后一天，由小A自己踩到了当初给小B设的套儿，给公司造成了重大损失，因此事件，小A被降职处理，不久后小A黯然辞职。小A辞职后，小B正式接管了技术一部。经过一段时间的磨合和调整，整个技术部又焕发出了新的活力，工作业绩斐然，得到了客户和公司同级部门的嘉许。由此，笔者在所在企业，得出了一条用人标准：经理级（含）以上级别的领导任用，坚持“德才兼备，以德为首”的用人准则。 《 营销管理》试卷 卷 第 2 页 共 2 页