种植中心管理制度.docVIP

种植中心管理制度 为完善部门的规范化管理，维护和保障正常生产，提高生产效益，逐步建立健全现代化管理机制，使部门走向科学化、系统化、规范化，使之管理有法可依、违章可究，从而督导全体员工共同维护、保障各项工作有序进行，结合实际情况要求每位必须具体了解和自觉遵守的制度、。 、定期按照企业文化的内容对照自己的行为思想小结，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进月度、季度、年度部门和全公司的例会。 、树立的行为标准和观念标志，通过典型员工形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。、文体活动这些活动中把企业文贯穿。 、开展互评活动员工对照企业要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。 、创办向内部及外部所有相关的宣传的。