【TWI】从优秀到卓越之班组长特训营-刘小明老师.docx

 HYPERLINK  PAGE 25 从优秀到卓越之班组长（TWI）特训营 【课程全国独家，享受专属的学习体验，计划的开课时间】 2016年06月23-24日（广州） 2016年08月20-21日（上海） 2016年10月29-30日（深圳） 2016年11月26-27日（南京） 【参加对象】制造业企业生产经理、生产主管、班长、组长及预想从事班组长岗位的人员。 【培训费用】 2800元/人（含报名费、场地费、师资费、中餐费、茶点费、资料费等)；住宿统一安排，费用自理； 【承办单位】一六八培训网 【定制服务】 1、培训前，请各位学员将遇到的各种问题和培训预期反馈给我们 2、接受内训或咨询服务，现场诊断+课题方案+指导改善+专家授课+案例分析+后期跟进与交流等 【课程背景】 ◆现代企业是微利时代，如何使企业能盈利是现在很多企业家和企业管理者面临长期思考的问题。如何提升效率，降低生产成本？外部降本的时代已经过去，提升企业内部的效益这才是现代企业迫切解决的问题。 ◆班组长是企业的基石，班组长作用发挥的好坏直接可以提升企业的生产效率、降低用工成本、减少质量异常的发生，所以说班组长职位虽低，起的作用却很大。 ◆中国制造业很多班组长都是从企业员工提拔起来，对于班组长综合需具备的能力比较缺乏，整体提高班组长综合管理能力是企业迫需解决的。 ◆本课程由具有十多年企业管理经验的刘小明老师主讲，刘老师结合多年班组长培训经验，时2015年自己出版的《管好班组就靠这几招》书籍内容实施授课。企业管理课程虽然多，培训班组长的课却不多，针对以上种种状况，刘老师特推出《从优秀到卓越之班组长特训营》课程。 【培训形式】 ◆理论与实战案例、实战工具手法相结合，可实施性强。 ◆讲授与问答、讨论、练习相结合，互动性强。 ◆每一模块都会讲解该类活动在企业推进时的注意事项。 ◆小组实战演练、专家点评。 【授课风格】 刘老师授课注重理论与实际相结合，对学员工作技能、良好习惯的培养，追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验，外加担任多家企业常年管理顾问，使本人对教育与培训十分熟悉及了解。 ——关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案； ——注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式； ——注重实效，以结果为导向为原则； ——关注过程，以过程为实现绩效的手段。 讲课风格生动、幽默及深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果。 【课程收益】 ◆明确班组长的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念。 ◆了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法。? ◆学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力。 ◆掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力。 ◆提升班组长现场问题分析与解决及现场改善的基本知识的能力。 ◆整体提升班组长之生产计划管理、现场管理、安全管理和质量管理的能力。 【课程大纲】 第一部分：班组长通用管理技能 一、班组长角色认知与定位 1、班组长的定义 2、班组长在企业中的地位和作用 （1）班组是企业生产经营活动的基本单位 （2）班组是企业最基层的管理单位 （3）班组是生产流程的衔接要素 （4）班组是提高职工素质的基本场所 （5）班组是激发创意、解决问题的团队 3、班组长的素质要求 （1