第一采油厂油田开发区块目标管理办法(试行)教材.doc

关于印发《第一采油厂油田开发区块 目标管理办法（试行）》的通知 厂属各单位、机关各科室： 按照中国石化股份公司和河南油田分公司开发区块目标管理部署要求，根据《河南油田分公司油田开发区块目标管理办法（试行）》文件精神，我厂制定了《第一采油厂油田开发区块目标管理办法（试行）》，现印发给你们，请遵照执行。 二〇一三年十二月三十日 第一采油厂油田开发区块目标管理办法 （试 行） 一、总体目标 1、指导思想：以提高油藏开发管理水平和效益为目标，建立健全区块目标管理工作机制，推进“比学赶帮超”和“五项劳动竞赛”工作深入开展，激发企业创新创效活力，努力实现油田储量价值最大化和寿命周期效益最大化。 2、主要内容：科学建立区块目标管理指标体系，量化指标评价方法，客观科学评价区块的开发、生产和经营管理情况，及时发现存在的问题、并提出和实施相应的管理措施，形成“确定目标、对比差距、诊断问题、分析潜力、制定对策、改进工作”的工作机制，推动开发区块目标管理工作高效运行。 3、实施对象：以油藏为核心，按照地面地下统一，投入产出清晰的原则，以河南油田分公司确立的油田开发区块单元作为实施对象，建立采油厂、开发区块的分级管理、分层次分析、分目标改进的责任体系，配套指标评价动态管理平台，落实开发区块目标管理工作。 4、工作目标：按照储量、产量、工作量、投资、成本和效益“六统一”的理念，集成各科室、各区块的管理优势，搭建油藏工程、采油工程、经营管理的一体化综合管理平台，通过细化目标，落实管理责任，逐步实现“预算管理到区块、决策优化到区块、成本核算到区块、量化分析到区块、考核兑现到区块”的工作目标，提高区块投入产出效果，提升精细管理水平，推动第一采油厂全面协调可持续发展。 二、组织机构与职责 为了强化区块目标管理，推进工作系统进行，第一采油厂专门成立油田开发区块目标管理领导小组： 组 长：张初阳 副组长：李 岩、李景全、黄成林 成 员：苏建栋、王志国、崔本敬、马培申、刘红欣、王群章、贾正旭、蒋仕明、陆广玉、翁 静 领导小组统筹领导全厂区块目标管理活动，负责区块目标管理工作的整体规划、决策部署、确立工作思路、指导工作运行。 领导小组下设区块目标管理办公室，办公室设在企管科。成员由企管科、采油科、注水科、作业科、协调科、财务科、地质研究所、采油工程所的相关人员组成。 区块目标管理办公室的职责如下： 负责制定区块目标管理制度和管理办法，建立指标体系和评价标准，开展重点工作的研究和部署，督促重大事项和重点工作的执行和落实；负责采油厂开发区块目标管理指标和材料上报，定期组织相关单位进行分析，查问题、定措施并督促整改；及时组织检查、评比、考核并发布通报；组织典型经验交流和活动推广，帮助后进区块改进管理方式，提升指标和管理水平。 采油科和协调科负责百米吨液耗电和进罐率的审核和分析工作。 注水科和协调科负责注水标耗指标的审核和分析工作。 作业科负责作业工作量、油井作业频次、水井作业频次、吨油气作业费、油井躺井率、水井躺井率的审核和分析工作。 协调科负责总耗电量的审核和分析工作。 安全科负责安全生产天数的审核和分析工作。 财务科负责单位生产成本、单位操作成本的审核和分析工作。 采油工程所负责注水水质合格率、注汽燃料单耗、油汽比、抽油机平衡度合格率、泵效的审核和分析工作。 地质研究所负责油藏类型、油藏中深、探明储量、开发阶段综合含水、采出程度、采收率、原油产量、产液量、注水量、含水上升率、自然递减率、动态监测及时率、油井开井率、水井开井率、措施有效率、分层测试层段合格率的审核和分析工作。 在每月厂开发例会上，各科室对所负责指标变差原因进行分析。 区块目标管理办公室下设六个区块目标管理活动小组： 组 长：管理区经理 成 员：地质研究所对应区块负责人、采油工程研究所对应区块负责人、财务科对应区块负责人、相关科室责任人、采油管理区各项指标负责人、集输大队对应区块负责人、测试大队对应区块责任人 区块目标管理活动小组的职责如下： 积极落实厂区块目标管理办公室安排的各项工作，确定全年各指标的规划值，并将各区块指标分解到责任人；每月负责本区块指标的统计、计算和上报；在日常工作中，各区块责任人员要准确掌握本区块指标的实际完成情况及排名变化，及时发现和分析问题，提出整改措施，及时进行效果评价。 三、指标的构成 1、指标分类 基础分类指标。用于建立已开发油田区块分类标准和反映总体运行的状况，不进行量化评价。 量化评价指标。按照技术经济一体化、生产经营一体化的原则，选取量化评价指标四类28项，其中：生产运行指标7项、油藏工程指标5项、采油工程指标9项、经营管理指标7项，用于不同类型油田区块的指标量化评价（具体分类详见附件1）。 2、指标数据