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油田“三基”创建汇报材料
争创油田银牌基层队汇报材料
纯梁采油厂采油二矿正东管理区
二○一三年十一月
对标一流 精益管理
努力提升管理区发展质量和效益
我们正东管理区组建于2006年,现有员工51人,管理着3座计量站、42口油井、12口注气井、1座卸油台、1座二氧化碳注气站,担负着年产3.76万吨的原油生产任务。今年以来,管理区积极贯彻油田各级会议精神,牢牢把握“对标同行一流,转变发展方式,提高发展质量和效益”这条主线,坚持反思和剖析正东的管理现状,重新认识管理区的潜力和优势,探索创新管理方法,力争在二氧化碳混相驱油开发管理中实现率先发展。2013年1-10月,累计生产原油3.2944万吨,完成计划的103.8%;成本支出350.56万元,比计划节约2.9%,圆满完成了各项生产经营任务。
所具备的“三个过硬”条件:
过硬的队伍。管理区坚持以“知行文化”引领队伍发展,大力弘扬新时期的胜利精神,着力培育“想胜利油田好、为胜利油田好”的主流价值观,调动一切积极因素,引导全体员工努力在平凡的岗位上创出不平凡的业绩。目前,管理区有本科学历9人、工程师2人、技师2人;2010-2012年连续3年被评为油田银牌基层队,2011年获油田特色团支部,2012年被评为胜利油田优秀青年志愿服务集体,2008年以来,多年被评为采油厂优秀党支部。
过硬的管理。近年来,管理区以贯彻实施采油厂“系统节点”精细化管理为主线,积极开展“标准化良好行为示范队”创建活动,探索实施了《单井巡检日报工作法》、《“1242”热油熔蜡法》、《计量站“傻瓜”操作法》、《采油队系统节点绩效管理考核办法》、《提高油井系统效率》等具有单位特色的精细管理办法,有效促进了基础管理水平的提升。采油厂先后3次在管理区组织召开现场会,对以上管理办法在全厂给予推广实施。管理区组织完成的《油田流体温控装置》、《降低计量站水套炉耗气量》、《提高油井系统效率》,分获国家专利和石油工业QC小组成果三等奖。
过硬的指标。管理区所管区块为特低渗透开发单元,我们通过实施科学合理的开发管理措施,主要经济技术指标均达到了Ⅰ类标准。2008年管理区实施的中石化首家“二氧化碳混相驱油”重点实验项目,截止2013年10月份,已累计注入二氧化碳14.5万立方米。注气见效油井由原来的2口上升到11口,注气井组的产量从2008年注气前的44吨/天,逐步上升到目前的50吨/天,注气井组递减率比弹性开发递减率减缓15%,井组已取得累计增油3.5万吨的好效果。通过二氧化碳混相驱实验,为低渗透油田的高效开发提供了新的思路。
我们的主要做法是:
提素质,强作风,打造高素质的基层队伍
创先争优,苦练内功树典范。今年以来,党支部以落实“八项规定”为切入点,积极践行党的群众路线,努力培养“做人朴实、作风扎实、工作务实”的工作作风,狠抓思想观念、形势任务和优良传统教育,着重解决党员在思想状态、工作作风等方面与工作要求不相适应的问题,将责任意识、精细意识固化为“严谨求实、敬业奉献、严细认真、精益求精”的工作作风。干部王运福是正东管理区有名的“即时贴”,作为管安全的副经理,他在出色的完成本职工作的同时,多次完成队上的抢险会战,设备改造,全年休班不足一个月,他却毫无怨言。他的父亲80多岁了,妻子是家属,生活的担子很重。王运福说:“确实亏欠家人的太多了。但我是一名基层干部,组织需要,我就要顶上去!”
过硬的技术素质,培育过硬能力。党支部始终将提升党员干部的技术能力作为干好工作的利器。通过深入开展“潜力在岗位上找、方法在问题上寻、效益在经营上提”的活动,不断增强党员干部的岗位履职能力。大学生党员赵铁军刚转正就来到采油二矿正东管理区工作。管理区通过计划培养、实践锻炼,业务水平上升了一个新台阶,2012年QC成果《提高油井系统效率》获得油田一等奖,对于分管的各项工程技术工作都能出色的完成。同时,管理区还积极构建互动学习平台,探索实施复合人才培养机制,将一线的骨干和党员全部确定为培养对象,开展交叉顶岗和多能培训,着重培养“精一门、会两技、懂三项”的一专多能的未来型石油工人。通过半年来的工作,基层党员干部的素质得到了明显的提升,语言表达能力、管理能力和协调能力“五步骤”,规范HSE活动。抓安全,我们从每天班前会开始。第一步,确认精神状态。凡是喝酒、有病、闹情绪的坚决不准上岗。第二步,学习安全知识,从应知应会到必知必做,一日一题,从未间断。第三步,分析典型案例,注意及时吸取他人教训,举一反三,认真对比反思。第四步,班5分钟检查制度,交待安全注意事项,在布置生产任务时,不仅告诉员工们该干什么,还要告诉怎样干才安全,使他们在上岗前就对如何安全操作有了充分准备。第五步,进行安全宣誓。每天全体员工面对“全家福”照片庄严宣誓,绝不违章,确保平安。并坚持做到午餐
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