考核管理办法解读.doc

附件二 机密 国投华靖电力控股股份有限公司 考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 二00三年一月 目录 第一章 总则 1 第二章 考核方法 2 第三章 季度考核 5 第四章 年度考核 7 第五章 申诉及其处理 9 第六章 附则 10 附件一 季度考核流程图 11 附件二 考核评分表及填表说明 12 附件三 考核指标对照表 20 附件四 考核申诉流程图、表格 27 第一章 总则 适用范围 国投华靖电力控股股份有限公司（以下简称公司）除经营层以外的所有员工均按本办法考核。公司经营层（总经理、副总经理、董事会秘书）及董事长考核办法参见《国投华靖电力控股股份有限公司薪酬管理办法》。 考核对象包括公司中层管理人员、职能专业人员、项目专业人员等各类人员。 考核目的 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。 考核原则 考核工作遵循以下原则： 以提高员工绩效为导向； 定量与定性考核相结合； 以公开、规范的程序追求公平、公正的结果； 多角度考核。 考核用途 考核结果用于且不限于以下几个方面： 薪酬分配； 职务升降； 岗位调动； 员工培训。第二章 考核方法 考核周期 考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成，年度考核于次年一月十五日前完成。 考核职责划分 考核管理委员会职责 由公司经营层领导和综合部经理组成公司考核管理委员会，领导考核工作，承担以下职责： 最终考核结果的审批； 中层管理人员考核等级的最终评定； 员工考核申诉的最终处理。 综合部职责 作为考核工作具体组织执行机构，主要负责： 对各部门进行各项考核工作的通知与培训； 对各部门考核过程进行检查与监督； 汇总、统计考核评分结果； 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 对各部门季度、年度考核工作情况进行通报； 为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。 各部门经理的职责 负责本部门考核工作的整体组织及监督管理； 负责处理本部门关于考核工作的申诉； 负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准； 负责所属员工的考核评分； 负责以面谈方式反馈部门员工的考核结果，并帮助员工制定提高计划。 考核关系 考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系，见表2－1。 表2－1 考核关系表 考核对象 考核关系 中层管理人员 总经理、直接上级、同级、下级考核 部门一般人员 直接上级、同级考核 考核维度 考核维度是指对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度、能力维度、态度维度。 每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同类型的考核对象采用不同的考核维度、不同的测评指标。 绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核： 任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。 周边绩效：体现对相关部门服务的结果。 管理绩效：体现管理人员对部门工作管理的结果。 能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。能力维度考核分为素质能力和专业技术能力。其中素质能力主要包括以下几类： 人际交往能力 影响力 领导能力 沟通能力 判断和决策能力 计划和执行能力 态度：指被考核人员对待工作的态度。态度考核分为积极性、协作性、责任心、纪律性考核。 考核指标的权重 权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。具体权重见季度考核和年度考核的相关内容。 考核程序 各考核人对被考核人进行考核评分，综合部统计汇总所有人的的评分，然后将统计结果和综合评定结果报考核管理委员会审批后反馈到部门，由部门主管将最终考核结果反馈给被考核人。 考核评分 考核评分表中的所有考核指标均按照A、B、C、D四个等级评分，具体定义和对应关系如表2－2。考核分数可中间取值。 表2－2 评分等级定义表 等级 A B C D 定义 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 得分 100 85 70 50 综合评定等级 根据个人评分情况综合评定个人等级。并根据评定结果决定个人考核系数。综合评定结果共分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不合格，具体定义见表2－3。 表2－3 综合评定等级定义表 等级 优 良 中 基本合格 不合格 定义 90分以上 80-90 70-80 60-70 60分以下 个人考核系数 1.1 1 0.9 0.75 0.5 第三章 季度考核 季度考核维度与权重 针对不同的考核对象，考核维度与权重不同。 中层管理人员 表3－1 中层管理人员考核维度、权重表 考核维度 考核人 季度考核权重 绩效 任务