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管理为针，制度为线，做实人才战略关和安全效益关 随着xxxx流域主汛期的度过，面对完成的年度目标，积极改变，以促管理以管理提升带动经营，xxxx水电开发有限公司上下游开发的xxxx水电站捧好人才管理关，为公司的水电开发铺好路，垫好石。 强制度，强标准，促管理 9月份通过对xxxx公司的实地考察和调研，积极理顺公司的管理战略：大发电部，小安生的方针政策，成立了发电部技术组，将发电部的工作重心划分为技术，运行，维护检修三个方面，解决了以前管生产，不管技术的现象。成立技术组后，更好的解决了以前生产管理环节中出现的互相推诿、技术监督不到位，管理任务不彻底等现象，减少了管理流程与管理节点，更好的强化了责任主体与协调机制，增强了管理，生产等各个方面的效率。更好的促进了生产管理的健康发展。象以前一个生产工作任务或生产方面的问题，经管理流程下来，都要等好长的时间，现在在发电部内部就可以很快的得到解决，加快了生产环节维护消缺，故障处理的效率，并且还可以更好的起到技术监督与后期跟踪的作用，促进了设备更加健康稳定安全的运行，减少了设备故障的发生率。 强培训，搭舞台，促发展 为了适应新形势的发展和集体公司水电开发战略的需要，发电部加快了人才培养的力度，利用即将到来枯水期检修，搭建岗位舞台，让青年员工充分发挥自己的才能。 2014年对公司来说，也许是最艰巨的一年，面临下游xxxx电站即将投产运行，可能对人才造成的稀释作用，发电部利用在一线工作多年，具有丰富的专业技术知识、技能和经验的老员工对今年新招的新员工进行了集中强化培训，并将其培训纳入公司的标准化培训体系与公司的考核制度范畴。 对公司的青年员工，发电部做实学、帮、传、带； 进一步营造学习风气，搭建展示舞台人才在企业管理中的决定性作用素养细节精细化管理提炼和确定具有电特色的人才培养理念。通过在实践中探索，在此基础上，制定了具体的人才培养制度结合生产工作中的实际情况，人才培养内部机制岗位资格认定制、部挂(兼)职锻炼制等。通过制度的实施和控制，激励人才脱颖而出。 岗位资格认定制。为了提高的整体素质，建立一支优秀的员队伍，在内部实行岗位资格认定制度。对担任高级主管、所应具备的专业知识和能力的任职要求。岗位资格认定，是依据专业和岗位要求，通过考试考核等方式进行评价，检验申请认定者是否达到相应岗位资格标准，如果达到标准，即授予其相应岗位资格。运行人员岗位资格认定制。针对运行人员上岗至少需要半年培养期，以及新录运行人员以刚毕业的年轻大学生为主的实际，实行运行人员岗位资格认定制。加强运行人员业务培训和实操业绩考核，定期举行运行人员岗位资格认定考试考核（考核以实操业绩为主）。根据考试考核结果颁发运行岗位资格证。通过实行运行人员岗位资格认定制，大大提高了运行人员业务水平和实操技能，培养出了一批批合格的机电水全能值班生产技能人才，保证了企业的安全生产稳定运行，为企业争发电量、盈利攻坚作出了贡献。 xxxx电站储备了一大批人才，为xxxx电站的安全投运捧好人才战略关。 xxxx水电开发有限公司发电部以管理为针，制度为线，为公司的水电开发建设织好人才网，筑好基。并以一手生产，一手技术做实公司的人才战略关和安全效益关，将公司打造成区域水电企业内一流的水电企业。为探索富有xxxx特色的水电管理模式，努力把企业建设成集团公司的“水电管理示范基地”和“水电人才培养基地”，做好扎实的每一步。 向丰