步森(中国)BSS店长月会执行标准研究报告.pptVIP

BSS（中国）零售终端月会执行标准流程 总流程 一：月会执行前 二：月会执行中 三：月会执行后 BSS（中国）零售终端月会会场布置模式 月会时间：每月固化时间地点 月会地点：BSS(中国）分公司展厅 月会会场座位形式：B型对接BSS品牌及BUSEN集团的品牌LOGO符号元素 月会7大区域设置模式：冠军品牌专席BSS或BSH或BSG、品牌专席BSS或BSH或BSG、公司职能部门专席、贵宾专席、月会记录员专席、主持人专席、冠军品牌区域单店荣誉奖杯专席 会场氛围：专业系统复制呈现店铺陈列模式、音乐设置、主持人专席品牌旗帜元素、投影、统一的工服（单店执行长官统一工装+区域督导统一职业装+零售执行经理统一职业装+公司职能部门职业或时尚装） BSS（中国）零售终端月会会场布置模式图样 BSS（中国）零售终端月会模块 模块一：各区域店铺上月工作总结回顾及本月目标设置及目标达成策略及工作重点事项安排涵盖 模块二：月会项目启动会 模块三：月会物料准备 模块四：月会邀请函 模块五：月会会前会 模块六：月会执行流程 模块七：月会总结会 模块八：注意事项 模块一：上月工作回顾与总结 一：具体内容 1、销售回顾：a、滞销品（哪些店铺滞销、目前库存情况、准备月会使用的样衣、买点提炼）b、各店技术指标（连带率、客件数、客单价、最大单、货品销售结构）c、上月销售问题解决进度 2、其它问题回顾：