浅析人力资源管理在民营企业中作用.docVIP

浅析人力资源管理在民营企业中的作用 在民营企业的人力资源管理中，经常呈现出一种很“现实”的状况。这种状况长期得不到“改善”，会对企业内部的工作人员造成很大的“困惑”，从而导致团队工作效率的低下。 民营企业人力资源管理主要问题出在企业内部，由于民营企业组织规模本来就不大，人力资源管理方面从招聘、培训、录用、试用、转正、离职等步骤都是由企业老总一人操办。往往不像大型的企业、事业单位由正规的人力资源部门来管理人员。民营企业人力资源管理部门的“问题”主要包括：岗位职能的重叠、人员协调难度大，群体意见有分歧。这是一种“私人化”的“集中式”人力资源管理，它讲究一个随意性，可支配性，只要在高层领导的管理职能下，任何人员的一举一动都要听他的“吩咐”，因此也就不再需要什么人力资源管理部门了，一个CEO权力可以比“一人之下，万人之上”的封建帝王都大。在集权制观念的“独裁下”，即使企业有人力资源管理部门，那也只是“形同摆设”，真正废人实权全被掌控在高层领导的手中，他要用自己的亲戚好友以及一些和他本人有“利益关系”的群体来为自己的企业做事，注定了这家企业规章制度的无章可循、无人遵守、管理混乱。从而导致企业运营“困难”。因为有“关系”，即使被“招聘进来”的人员工作不努力，绩效考核不通过，客户反馈度不高。也只能“碍于面子”，继续让其在企业工作下去。企业信用网【bgcheck.cn】这显然已经触