奥X世纪房地产开发有限公司管理培训教材（60页）教案.ppt

把学习作为一种责任、一种追求、一种习惯  企业靠什么竞争？什么是决定企业成败的因素？ 如何打造一流品牌企业？ 企业需要什么样的人？ 问题… Cycle Diagram Cycle Diagram Cycle Diagram 内容 培训目的 1、现代经济已进入高速发展的时期，而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。经济学家认为现代化是“三分靠技术，七分靠管理”。 2、增强干部职工的综合能力，提高知识水平以及基本技能，端正工作态度，继而提高个人绩效； 3、强化集团组织的核心能力，增强团队协作能力，以此提高组织绩效。 4、建立学习型企业，传播集团核心文化 主题：标杆房企研究之一 万科-住宅龙头房企解读 万科是个什么样的企业？ -----“当中国城市居民不再需要住宅的一天来临的时候，最后一套住宅将是由万科来完成的。”王石说。 -----万科有一句著名的口号:“为理想去实现！”,其个性鲜明的企业文化曾经在企业中掀起过理想主义的波澜。 一 、万科的战略思维和战略决策的发展历程 万科于 1988 年进入房地产行业，1991 年确定综合商社发展模式 1993--2002年将城市居民住宅开发确定为公司核心业务---完成专业化战略调整 以“香港模式”新鸿基的多元化模式及强力的风险控制能力为榜样。 2004年-200