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DMC连锁超市公司 员工日常管理奖惩规定 （节选） 一、奖励类别：1—10挡 1、十挡嘉奖 200元 2．九档嘉奖 　150元 3、八挡嘉奖 　 130元 4、七档嘉奖 100元 5、六档嘉奖 80元 6、五档嘉奖 50元 7、四档嘉奖 35元 8、三档嘉奖 25元 9、二档嘉奖 15元 10、一档嘉奖 10元 二、奖励细则： （1）拾金不昧金额在200元以下给予一级嘉奖；超过300元给予二级嘉奖；超过500元给予三级嘉奖。 （2）检举违规或损害公司利益者经查实后，金额在300元以下给予二级嘉奖；超过300元给予三级嘉奖；超过500元给予四级嘉奖；超过1000元给予五级嘉奖。 （3）执行临时紧急任务能限期完成者，给予六级嘉奖。 （4）节省耗材，有显著成绩者给予二级嘉奖；节省金额超过500元给予三级嘉奖；超过1000元给予五级嘉奖。 （5）提出具体方案，经实行确有成效者，给予二级嘉奖；产生经济效益的，金额超过500元给予三级嘉奖；超过1000元给予四级嘉奖。 （6）热情为消费者服务，被顾客表扬一次给予二级嘉奖；事迹突出者给予三级嘉奖。 （7）遇有顾客无理取闹，不还嘴，妥善处理者给予三级嘉奖。 （8）发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害给予三级嘉奖。 （9）维护公司重大利益，避免重大损失者，给予三级嘉奖，挽回金额500元以上给予四级嘉奖； 1000元以上给予五级嘉奖；10000元以上给予七至十级嘉奖。 （10）维护公司荣誉，有具体事实者，给予三级嘉奖。 （11）整理编撰重要资料、报告、内容完善优异者，给予三级嘉奖。 （12）改善员工福利、安全卫生或其它有益事项成效显著者给予一级嘉奖。 （13）策划、承办、执行或督导工作或大型活动表现优异者，给予三级嘉奖。 （14）参加公司举办的正式比赛获得第一名或参加公司所在行政区以及代表公司参加直辖市（省级）活动、比赛获得前三名者，给予三级嘉奖。 （15）对增进集体精神，提高员工士气及工作效率有显著成绩者，给予二级嘉奖。 （16）对操作技术或管理制度提出具体方案者，经采用后确实有成效者，给予三级嘉奖。 （17）维护公司安全，冒险执行任务确有实际功绩者，给予三级嘉奖。 （18）举报内盗者给予三级嘉奖,500元-1000元者给予五级嘉奖.举报重大盗窃案（千元以上）或存破坏阴谋，因而被破获或预先制止者，给予八级嘉奖。 （19）同坏人坏事作斗争，对维护正常的经营工作秩序有显著功绩者，给予二级嘉奖。 （20）执行部门按章不折不扣的执行，表现突出者给予三级嘉奖。 （21）收银员发现生鲜电子秤打错，累计15次给予一级嘉奖。 （22）员工在职责范围外发现的问题（包括流程）及时汇报或挽回损失给予三级嘉奖；挽回损失金额1000元以上给予五级以上嘉奖。 （23）举报行贿受贿以权谋私者情况属实给予九至十级嘉奖。 （24）对公司提出合理化建议，经采用实施后产生效益者,给予三级以上嘉奖。 （25）防损员在卖场抓获小偷，每次给予防损组一至五级嘉奖。 三、处罚类型：1—10档处罚： 1、十档处理 开除处理扣除当月工资（并按相应规定给予处罚） 2、九档处理 200元 3、八档处理 130元 4、七档处埋 100元 5、六档处理 80元 6、五档处理 50元 7、四档处理 35元 8、三档处理 25元 9、二档处理 15元 10、一档处理 10元 四、惩罚细则 安全管理 （1）进出商场所属区域工作必须按规定佩戴在胸前左上角，未按规定佩戴者，两次以上（不含两次）每次给予二级处理。 （2）将工作卡转借，相互调换，涂改编号及用于其它装饰，给予当事人五级处理。员工离职时应将工作卡交回公司，否则按50元/卡处罚，并从工资中扣除。 （3）上班时间进出商场按规定着装，不准赤膊、穿背心或者穿拖鞋，两次以上（含两次）每次给予三级处理。 （4）本公司员工上下班由员工通道出入，禁止从商场出入口进出，并接受防损人员的例行检查，（包括厂商促销人员），违者给予四级处理。 （5）公司员工不在上班时间来商场购物时，与顾客一样，从商场入口进，收银通道出。从员工通道出入不听保安劝阻者给予二级处理，执岗人员不阻止者三级处理。 （6）凡从商场后门经员工通道外出的，不得携带任何东西（有物品携入/出单者除外），不听劝告者，三级处理。执岗人员不阻止者三级处理。 （7）员工在上班时应按规定安全标准进行操作，违反安全操作造成自伤或他人受伤者，给予七级处理；严重的十级开除处理，并作相应处罚。 （8）工作场所使用明火设