岗位技能工资设计方案解说.docVIP

薪酬管理实训 某企业“岗位技能工资”制度设计方案 系 名： 专业班级： 学 号： 学生姓名： 实训内容： 实训地点： 实训日期： 工资管理制度 工资管理制度： 第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。 二. 工资结构 第三条 员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。 第四条 工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、工龄工资、。 第五条 固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。 第条 员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。 第八条 员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费等。 三. 工资系列 第九条 公司根据不同职务性质，分别制定管理层、、、类工资系列。 第十条 管理层系列适用于总经理、副总经理。 第十一条 职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。 第十二条 项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。 四. 工资计算方法 第十条 工资计算公式： =固定工资+浮动工资 固定工资=基本工资+技能工资+岗位工资+工龄工资+学历工资 浮动工资=业绩考核奖+年终奖+特殊贡献奖+全勤奖 第十条 工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。 五. 薪级调整 第二十一条 原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资（年终奖），并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。 ? 六. 关于员工工资 第二十三条 员工工资标准的确立、变更。（1）公司员工工资标准经董事长批准；（2）根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。 第二十四条 员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。 第二十六条 工龄工资：工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每月发工龄工资元第二十七条 员工工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。 第二十八条 员工工资变更办理。由薪资申报人员填写《工资调整申请表》，由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理。 经理办公室 生产部 财务部 采供部 销售部 安保部 基本工资/元 500 400 350 300 300 200 ②、工龄工资：工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年发工龄工资元 高级技师 技师 高级工 中级工 初级工 岗位等级 5 4 3 2 1 管理人员等级表 职务级别 高级 中级 初级 岗位等级 3 2 1 专业技术人员等级表 职务级别 高级 中级 初级 岗位等级 3 2 1 非技术工人等级表 职务级别 熟练 普通 岗位等级 2 1 技术（职务）等级工资标准表 职务（岗位）等级 工资标准/元 工资级差/元 01 300 - 02 400 100 03 500 100 04 600 100 05 800 200 岗位等级表 岗位序号 所属部门 岗位名称 岗位等级 1 经理办公室 总经理 10 2 副总经理 9 3 办公室秘书 8 4 生产部 部门经理 7 5 操作工 6 6 仓库保管员 6 7 统计员 6 8 财务部