如何物业管理标准化建设工作剖析.pptx

如何物业管理标准化建设工作 P1.为什么要做 P2.该怎么去做 P3.怎么做到的 为什么要做？ 品牌认知可以带来什么？ 形 象 定 位 消 费 产 业 产 品 提 升 好的品牌认知 可以提升品牌形象 从而带动整个区域品牌的长足发展，形成产业规模优势。 现在怎么了？ 成本上涨 基础陈旧 人员流失 困境 曾被誉为“中国第一管家”。 拥有15000余名优秀员工，布局全国5大区域，跨越21省35市和地区，服务全国5600万平方米商住区。 秉承“精细、专业、诚信、和谐”的核心价值观，以高品质服务为客户创造完美的人居享受，以卓越表现持续引领行业发展。 中国第一管家 该怎么去做？ 标准化研究思路是什么样的？ 技 术 管 理 经 济 实 践 科 学 怎么做到的？ 标准化如何做到？ 做好 工作质量标准、化工作过程标准化、现场管理标准化、 检查评价标准化、巩固措施标准化 达到 精益生产管理不是墨守成规，要有突破才有进步,精益生产管理已经在很多企业在实行了，取得的效果还是很不错的，也有很多企业在模仿，我们要认真学习精益生产管理的方法，这样企业才能更好的发展，永远走在时代的前端。在进行精益生产的过程中要注意两个突破点： 一.掌握精益生产管理理念的关键点是培养员工们对企业的热爱之情 二.掌握精益生产管理理念需要企业管理层掌握先进的管理知识，拥有刻苦钻研的精神 标准化如何做到？ 团队重视学习，充分肯定和尊重职工的学习热情，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面 结合施工实际，及时组织班组进行班组安全学习，积极开展“班组安全学习”活动 参加学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强 切实履行团队安全第一责任人职责，坚持工作前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护 认真贯彻执行相关节能制度，且能够结合实际，制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实 队员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强 标准化如何做到？ 节能降耗 设备入手:LED光源、自动停车场系统、叠加供水系统、透光放射系统、太阳能设备、玻璃地节能膜降低室内温度、板采暖系统等 管理入手：根据季节变化、天气变化合理控制用电设备、改造电源开关利用人体感应、声感、光温感等、无纸化办公、雨、废水利用，小到设计标识时考虑重复使用等 以达到降低人工成本、管理成本、品质提升、提高效益等为目的 标准化如何做到？ 企业宣传必须严格按照企业VI（视觉识别系统规范）来执行，达到企业品牌的规范、统一性。对企业员工，做品牌培训，充份理解企业的品牌概念及理念，从而达到企业对外形象的高度统一。 设计时应以国家标准、行业标准和企业标准为依据，做到权威性、统一性、强制性、通用性，尽可能做到重复使用、切合实际等 谢谢指导！