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前期保安管理方案??? 一、安全管理概述??? 安全管理是物业管理的重要组成部分,在安全管理方面,我们将充分运用公司管理各类物业的丰富经验,利用现代化的管理手段,依靠各种先进技术设备与工具,科学组织,精心安排,提供高水平、高水准、全方位的安全管理,确保工作人员的安全。 ??? 二、安全管理工作特点,是集为一体的综合性,总面积约,物业类型为。安全管理工作特点如下:??? 1.且构成复杂项目是一个广泛对外开放的场所,开放式工作,接待人员广泛而且又有大量的,人员结构也十分复杂。???3.消防等级要求高??? 对消防等级要求高。同时,又由于一旦发生火灾,?.安全管理时间长??? ??5.车辆管理复杂???,对车俩的停放要求更高。做好车辆的管理工作也是安全管理中的重点。??? 三、安全管理目标??? 1.人员进出井然有序??? 2.日常办公、休闲环境安全、舒适??? 3.重大活动顺利进行??? 4.突发事件迅速得到解决??? 5.交通事故处理率100%,无车辆失窃事件??? 6.治安案件发生率为0 ??? 四、安全管理原则??? 坚持外驰内张,人防、技防相结合的原则。 ??? 五、安全管理内容与方式??? 1.安全管理内容??? (1)治安管理:防盗、防聚众闹事、防各种破坏活动,防止任何影响工作人员身心健康和工作的行为。保证日常办公、井然有序,重大活动顺利进行,人身安全不受侵犯,财产不受损失。??? (2)消防管理:防火及防止各种自然灾害。??? (3)交通管理:维护交通秩序,车辆停放整齐,防止交通事故的发生和车辆破损、被盗。??? (4)公共卫生安全管理:做好公共卫生安全管理工作。??? (5)紧急事件和突发事件的安全管理??? 2.安全管理方式??? 安全管理的方式以闭路电视监控、消防监控系统等综合安保系统为主;辅之以保安门岗、流动岗哨、机动应急人员,建立一个严密、可靠的安全网络。安全岗位设置以填补技防盲点为准则,根据实际情况,设置门岗、巡逻岗、岗、巡逻岗以及定点伏击岗等;流动岗按指定路线或非指定路线流动巡查。一般情况下的安全管理,按规定班次、时间、人员、岗位、工作性质来执行日常管理任务,特殊情况下的安全管理,则按事件的性质采取相应的应急措施,如重大活动、突发性事件和紧急事件的临时性处置、管制,并在大楼的安全管理工作中,设定紧急事件和突发性事件处理预案。 ??? 六、组织建设??? 1.保安队伍的组建??? 成立保安部,设1名,下辖保安领班、保安员、消防值班员、智能控制中心值班员。 2.保安队伍的管理??? (1)保安队伍实行准军事化管理,组织军事体能、消防专业技能、车辆疏导指挥训练,部门、公司定期组织安保队伍考核??? (2)严格执行请销假制度和交接班制度。??? (3)建立应急分队值勤制度。通常按休息班30%的人员比例可以外出,每次时间不超过四小时,晚上十点前必须归队。在节日庆典或有重大活动时,全体待命。??? (4)实行值班人员报岗制度。中班每小时、夜班每30分钟,向监控中心报告岗位值勤情况一次,以及时了解各岗位和人员的值勤情况。??? (5)实行监管机制。物业管理处保安部对保安值班人员的工作进行督查、指导。??? (6)注重形象。保安员是外来客户进入项目看到的第一印象点,作为保安人员,我公司要求其不但要负责日常安全防范事务,更要担负起传递物业形象的责任,维护、提升的形象。??? 保安员训练、考核安排表 时??? 间 训练、学习 项目 内容 地点 参加人员 每天 接班前 半小时 前二十分钟 班前安全会 各种规章制度、安全条例及注意事项。 楼内 接班保安 后十分钟 整装，准备接班 23：00，7：00， 15：00 换岗仪式 各岗位 交接班保安 每周 周一 班务会 一周保安工作总结；传达公司、管理处精神；本周工作安排。 管理处 值班室 非值班保安 周三 业务知识学习 法律常识与案例分析、安全保卫知识、保密制度等。 管理处 值班室 非值班保安 周五 体能训练 长跑 适时决定 非值班保安 每月 月底星期天 技能训练 会操 适时决定? 非值班保安 月底 部门考核 专业技能、 业务知识 适时决定 全体保安 每半年 第六个月底 公司考核 ?? 综合知识 （专业技能、业务知识、相关法规等） 适时决定 全体保安 每年 年底 公司考核 ?? 综合知识 （专业技能、业务知识、相关法规等） 适时决定 全体保安 ??? 3.安全管理工作要点??? 日常安全管理工作的内容包括:安全监控、楼内巡视检查、六层的特文书库等重点区域检查、地下室巡视检查、外围、广场巡视检查、车辆疏导等的安全管理,以及每天闭馆播放闭馆音乐(部分楼层、房间不放闭馆音乐的控制问题),每天闭馆的清场问题,读者存包、衣着的