跨国公司必须处理好与工会的关1.docVIP

跨国公司必须处理好与工会的关系，工会原本是劳动者的联合组织，是劳动者为维护并实现自身利益与资方抗衡的代表。但实际上，各国工会所扮演的角色有很大差别。例如在美国，工会是按行业组织的以控制雇主对职工滥用权力，一个工厂内，由大多数工人所选定的工会，在与雇主议价时，具有法律上的独立地位。换言之，其他组织无权与雇主议价。集体议价，在美国通常只限于企业公司或当地子公司，所达成的协议也只能对参与谈判的工会和公司具有约束力，雇主与工会所达成的集体协议，凌驾于任何个人雇佣合同之上，日本工会大部分是按企业组织的，往往充当劳资双方的调解人，有的甚至成为资方的附庸。 进年来，许多跨国公司由于劳工运动趋于国际化及其对公司成长的直接影响的原因，逐步从分权化的劳资关系模式向集权化方向转化。 所谓分权化模式，通常是指根据不同国家的独特文化，法律与社会制度，不同的价值观，工人的精神需要和特殊的行工业关系，由跨国公司授权给国外子公司经理，承担劳动力管理的任务。在劳资双方的协议中，由于当地经理更了解情况，因此在实施这些协议的管理时，他们更能对最后的安排负责。 所谓集权化模式，则是公司总部为实现其全球目标或国内目标，倾向于降低当地经理的地位，实权和作用，将所有主要事情的决定权实实在在控制在自己手中，却声称处理劳资关系的权力完全在当地子公司手中，而回避与某子公司工会直接接触。很多跨国公司有多个生产基地，在发生罢工时还可以从